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政工 ·企业文化 ·管理 建材与装饰 2010年 06月 对建筑工程施工管理的对策及建议探讨 林 若凡 摘 要：本文作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期旋工管理等几方面的认识，供施 工管理人员参考 关键词：现场施工；管理对策；后期管理 引 言 任，把安全 问题纳入议事 日程；意识，要具有高度的安全敏感；落 实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引 现今施工管理是建筑产品(工程项 目)从施工准备开始到竣 导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加 以引导、启发。从 工验收，回访保修全过程的组织管理。工程项 目的施工管理对于 多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的 工程质量至关重要 目前，我国的建筑施工企业在工程项 目施工 单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一 管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项 目施工 个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。 管理。在实际工程项 目中，新结构、新材料以及各种新技术新工 1．3做好预防工作 艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中，以下谈谈 安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避， 个人对建筑施工管理中几个问题的认识。 ’ 要正确对待。要在组织牛产的同时组织抓安全。但在现实中，抓 改革开放以来，建筑业持续快速发展，在国民经济中的地位 安全又存在着两种抓法：①事前抓，一步一个脚印扎扎实实地 和作用逐渐增强，已成为我国的支柱产业之一。建筑业是一个事 抓；②事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓 故多发的行业，相对于其他行业来说更应该强调安全生产。为了 法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头 有效实现减少安全生产事故，保证事故责任单位承担责任，必须 要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项 目做好危险点辨识 遵循 “安全第一，预防为主”、“以人为本”的方针，营造一个安全 分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于 “在 施工的和谐环境。 控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。 安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到 1现代施工管理 “以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避 承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识淡 施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传 薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。 统安全管理。现代安全管理是现代社会和