多元化战略下我国出版企业进入新领域的方式与启示.pdfVIP

多元化战略下我国出 摘要 ：出版企业实施多元化战略，对进入新领域的方式必须有所考量。并购、合作与自我发展都是进入 新领域的可行途径。选择的标准在于是否能充分挖掘内部资源，把握内容优势，并且利用相关性降低风 险，增强核心圈，壮大主业。 关键词 ：多元化战略；新领域；进入方式；启示 在201o年10月国家新闻出版总署调研的出版集 人资格，不再独立存在 ，实现资产、要素、经营的 团经济实力排名中，前三名分别是江苏凤凰出版传 合并，由一个新成立的、取得法人资格的企业统一 媒集团、湖南出版传媒集团、江西出版传媒集团。 经营管理。 这三个出版集团均为多元化经营做得很好的集团， 兼并是一个公司以特定的方式，取得其他公司 这说明多元化经营战略是符合媒介融合时代的发展 或经济实体的全部资产或控制权 ，以扩大经营规模 脉络的。我国出版业在后改制时代要实现大发展、 和经营范围，被兼并者放弃法人资格并转让产权 ， 大繁荣，坚持多元化发展的正确思路，就必须在多 兼并企业接受产权、义务和责任，并保持企业原有 元化经营战略下，对进入新领域的方式进行深入的 名称。 分析和探讨。 并购是企业进入新业务领域，实现多元化经营 实施多元化发展战略的出版企业在选择新领域 的最方便、最直接、所需时间最短的途径。 时，包括进入新领域的业务选择、进入新领域的时 湖南出版集团对于红网和 潇湘晨报 采用的 机、进入的方式及多元化经营的途径等对于成功实 就是兼并方式。几年前湖南出版投资控股集团收购 现多元化发展 目标是十分重要的。这里只对我国一 了在本地 已经有一定影响力的红网，将它归为 潇 些出版集团进入新领域的方式和途径作些分析。 湘晨报 属下。红网是湖南省委官方网站，有着鲜 明的政府背景。这宗收购除了使 潇湘晨报 在顺 一 、 多元化战略下出版企业进入新领域的方式 利进入数字化领域之外，也让湖南出版集团以最快 的速度跨入了互联网信息服务行业。 1．通 过 并 购 进 入 经 营 新 领 域 2．通 过 合 作 进 入 经 营新 领 域 并购一家已经存在的出版企业是实现经营业务 这是由两个或两个以上企业 ，在 自愿互利的原 扩张壮大的最简单的方式。其优点是可以迅速地决 则下，打破地区、部门和所有制界限建立的一种新 定公司在新业务中的位置。 联合体。合作的优点是能把 自己开展竞争必需的全 并购主要有合并与兼并两种，两者有所区别。 部资源都组合起来。 合并是合并双方的产权同时转让，全部放弃法 安徽出版集团与全球30多家传媒文化集团开 口 经营与管理 展出版物策划、出版、发行以及文化经贸合作。在 两天里共取得了数据采购、现场采购量1，000万元 2008年东京书展上，集团与 日、韩动漫产业达成系 的成绩。加之参展本届馆藏会的500多家出版社、 列合作出版协议。与韩国富川漫画信息中心达成 500多家图书馆客户，组织货源达4，500余万元，以 “学习型漫画”合作出版协议，双方共 同策划选 及最终成交的4，000万元码洋，这些都标志着 “中 题，共同出资打造 “学习型漫画”的国际品牌，实 国 ·南京馆藏图书展销