适合营销公司的全套管理资料之市场管理.docVIP

适合营销公司的全套管理资料之二市场管理目 　 录第1章 市场推广中心作业内容………………………………………………………………03第2章 市场调研的要求………………………………………………………………………04第3章 月度固定作业内容……………………………………………………………………06第4章 技术支持部培训管理制度……………………………………………………………06市场推广中心主要是公司经营创新的决策参谋部门，它为公司整体决策提供依据，并根据公司中长期发展规划，通过市场调研，收集和分析市场信息，结合市场实际情况而制定相应的营销宣传策略并组织实施，同时担负着总结优秀工作经验并推广交流、进行相关宣传品的设计制作、电视广告片制作及各类文案编写等方面的工作；第一章 市场推广中心作业内容1、 对市场各阶段营销广告策略做出整体规划并协助各分公司组织实施。2、 建立通畅的市场信息反馈渠道，3、 深入细致的了解各市场实际运作现状。4、 根据各市场发展状况，5、 提出有实际意义的研究课题，6、 并组织进行必要的实施论证。7、 进行相关宣传品的设计及后期制作工作。8、 协助合作单位进行产品电视广告片的制作工作。9、 根据市场各阶段发展要求，10、 设计制作产品的相关报刊、杂志平面广告。11、 根据市场各阶段发展要求，12、 创作符合需求的各类文案。13、 根