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ValueEngineering ·1O7 · 美国优秀企业的简朴管理对中国企业的启示 SimpleM managementofU．S．ExcellentEnterpriseandItsInspirationtoEnterprisein China 丁永超 DingYongchao (山东T商学院，烟台264005) (ShandongInstituteofBusinessandTechnology，Yantai264005，China) 摘要：中国的企业管理普遍存在着机构臃肿、庞杂等一些问题。简朴管理是中国要解决这些问题的一种有效的管理方法。我们可以借鉴美国 的部分企业在简朴管理方面的经验，对其简朴管理的关键思路进行分析并阐述，进而推理归纳出一些适合中国的发展变革思路。 Abstract：Theoverstaffing，numerousandjumbledorganizationsareexistinginChinaSenterprisemanagement．Simplemanagementisaneffective managementmethodtosolvetheseproblems．W ecanlearnfrom theexperienceonsimplemanagementofsomeU．S．coprorate，analyzeandexplainthe criticalthinkingofsimplemanagement，andthensummarizesomereform ideasofthedevelopmentofChina． 关键词：简朴管理；发展变革；启示 Keywords：simplemanagement；developmentchange；inspiration 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006—4311(2011)26—0107—02 1研究的背景和意义 应有的效益，体现企业的价值和企业的社会价值。 简朴，顾名思义，简单而朴素。放到企业中，简单，就是在企业的 简朴管理就是以管理效益最大化为 目标 ，以尽可能简单和朴素 运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼 ，由 的方式，对企业的组织结构，内外资源整合，创新管理 ，并购，企业 问 表及里，将复杂的工作简单化，然后高效地加以解决优化工作流程， 题分析等各个大大小小的方面进行简化设计，进而采取简便而有效 缩减文字性工作 ，提高工作效率，创造更高效的一种管理方法。朴 的手段分析和解决问题。简单就是力量。针对中国的管理普遍存在 素，就是要要到物质上很简单，不奢侈 ，对企业的资源进行细致规 的复杂的现象，而美国的管理在简单朴素方面比中国做的好很多， 划，使尽其所用。简单绝不意味着单纯。 所 以值得我们去学习和借鉴那些有利于管理的简单方法。 打工皇帝唐骏说 ，我们看美国基业常青的企业，靠两个法宝， 2美国企业表现出的三个重要简朴管理思路——案例分析 一 个是创新，一个是管理。而管理怎样才能行之有效，使得在现代的 2．1最重要的是解决问题 杜拉克在做管理顾问时，经常有人 时代背景下，将人力、物力、财力等各种资源进行有效整合，发挥计 请教他 问题。但是他从来不会为管理者解决问题 ，而是只问管理者 几个问题然后让其回去思考 ：出现了什么问题 ，为什么会出现这个 划、组织、领导、协调、控制、创新这几个重要的管理职能，取得企业 问题，企业现在做什么，为什么会这样做。 作者简介：丁永超(1988一)，女，山东青岛人，山东工商学院工商管理学院08 媒体形容为 “一只脚 已经迈进了坟墓 ”的 IBM，已有 157亿美 级在校学生，主修工商管理专