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赶上了两个好的机遇 港的公葡非常重视计算机的应用 ,自行
对三篙 盖 是 几乎每家 企业的信 息化部历经 了 或台作开发了一些应用于财务和销售业
王建平是 内蒙古人。大连理工大学 从无到有、支离破碎的过程 ,这个过程 务的IT孤岛,已经具备了较 为复杂的丌
毕业以后即南下深圳 I[世先是在佐丹奴 取决于八们——特 是企业领导者对信 血塌基础,让他高兴的是 .此时公司正
集匿下孱公司负责IT业务 ,参 与了这 些 息化的理解 一般来说 .如果没有 身临 在着手 建设生产和物枉方面的信息化工
企业的生产和制造 系统 的设计 ,之后, 其境 .人们往往停留在对橇念上的理解 作
他在美 国BugleBoy公司纺织公 司且责 上 ,只有设身处地 、真抓实干才会有刻 经过反复 、仔细的考虑后,王建平
整个亚太区的信息化工怍 这家企业负 骨铭心的认识 :因此 ,垒业一般都是先 认为不能再散以前邪样再 旦空l!实藏 各个
责在美国市场的销售和贸 易业 务,i以 赙置一些 电脑 ,实珈一些简单的字表处 小婉模的系统=于是他开始从ERP的角
说 ,他对IT及纺织的业务都很熟悉。不 理功能,然后再据 由此产生的应用需求 鏖去考虑选型 ,当时的想法就是采 用某
§的是 ,2000年耵后的一场金融危帆, 编制新的系统 待到发现 系统之 间数据 一 家国产ERP软件把企业的核心业 务统
导致众多百货公司倒闭,而它们积压了 总难一致旷 叉会产生更高肫需求,一 一 和集中,井段有想到要缡 戎一个多大
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El舴 业经虢,以_厦熟悉学业与lT业务 Basiei~言编制一些简单理摩.实现了库 化带来 的好 处,因此他对王建平所领导
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直骋者目挫 出= 运比 同行快 ,后续的回报也比较理想 。 同场合一再强调表示 :业务篚否快速提
不过那^ 侯 他笋没有想到能把 匿此 当五年前王建平 刚加盟 升 ,公司能否快速 成长,与采 用IT工具
1T业 务做成 争天的规模 安莉芳时.他就注意到这家总部位于香 和信息化拄术有很太关系。
记者 :实施ERP项 目中最大的困 样 了,其它部 门看到的只能是界面上 记者 :如何看待尖施ERP的过
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王建平:信息化建设项 目中最 , 部门也就更有分量7。这就是信 王建平 :实施ERP项 目就是时
难 的不是选型或实施什 幺的+而是 息不对稚,看怎 幺能利 用好这个优 老板、中层干部的培训过程,如果
你 能 不能 融 入到 这 个企 业 里 面 ,老 势 所以.归跟 到底逆是要先完成从 培训过程是成功 的.这个项 目就有
板是否乱可信息化 的成效 在安莉 无到有的过程 可能立起来 ;如果培训不成功 .唾
芳,我个人 的I作过程就是老板对
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