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医院绩效考核依据的文件 我院现行绩效考核办法 两个文件： 《泰安市中心医院绩效考核方案（试行）》 ----2012年4月起开始试运行。 《全员财务预算管理细则》 ----按年度考核，2012年自4月起开始考核。 必须知晓两个要点 个人收入不与业务收入直接挂钩 药品收入不计入科室绩效 三双：双降、双控、双规范 “双降”：降低药品收入占业务收入比重、降低卫生材料支出占医疗支出的比重。 2011年，县及县以上医疗机构药品收入占业务收入比重总体平均控制在44.6%以下，比2010年平均下降 2个百分点； 2012年我院45.44%。 卫生材料支出占医疗支出的比重总体平均控制在18.8%以下，比2010年平均下降2个百分点。 我院2012年卫生材料费占医疗支出比22.19%。 三双：双降、双控、双规范 “双控”： 控制医疗成本 控制人均门诊收费和住院收费等次均费用过快增长。（增幅低于上年2个百分点） 2010年门诊人次平均收费水平增幅9.91%（2012年我院较上年增幅3.65）； 住院床日平均收费水平增幅10.82%（2012年我院较上年增幅3.31%）。 三双：双降、双控、双规范 双规范： 规范检查和用药行为；规范临床路径和治疗项目 2011年，全省医疗机构化验收入、检查收入、 放射收入占医疗收入的比例不高于上年水平 大型设备检查阳性率达到80%以上 处方点评合格率不低于95% 到2011年底，全省所有三级综合医院实行临床路径管理的病种数不少于10个 纳入全员财务预算管理并与科室绩效考核挂钩的指标 ----收入 ----医疗收支结余 ----药占比 ----耗占比 ----平均住院日 ----医保自负率（2013年） 药占比：是指药品收入占科室业务收入的比例。在实际考核是根据临床科室药品收入占门诊和住院收入总额的比。 耗占比：是指科室实际使用的医用材料占科室医疗收入的比例。 影响科室绩效的重要指标 影响科室绩效的重要指标 医疗收入：稳中求进 --住院费、挂号费（100%） --化验费、检查费、治疗费（20%/80%） --手术费（60%） --血费（3%） 影响科室绩效的重要指标 工资（4000元/人） 人力成本 五险一金（1300元/人） 设备折旧（2%） 固定成本 房屋折旧（1%） 家具折旧（5元/平方米） 卫生材料 医用材料 低值易耗品 其它材料 后勤支出 其他支出 药品材料（制剂） 夜班费 核算公式： 科室初始绩效=（科室核算收入-各项支出） ×核算系数 增项指标：耗占比降低、平均住院日缩短、考核有加分 减项指标：与增项相反，还有欠款和纠纷赔偿 给大家看一组数字： 平均住院日反映医院的诊疗流程、诊疗水平和资源利用效率（床位周转次数），是衡量医院经济运行质量的关键指标。 2012年我院是 11.5 天 需要重点关注的几点： 开源节流：保证收入提高的同时，医疗成本增长率不能高于收入增长率 “县及县以上医疗机构成本支出增长幅度低于业务收入增长幅度” 注重收入提高的内涵，提高技术含量； 要在缩短平均住院日、降低耗占比、药占比上下功夫 合理检查、科学用药、规范收费（医保管理）。 绩效考核是关乎医院、科室、个人的一项重要内容，希望能够引起各位同仁更大的关注度。 谢谢大家！！ 绩效管理科 2012.12.20 绩效管理 你 我 同行 绩效考核管理 相关内容 绩效管理科 医院等级评审应知应会 《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》 《