当前时代提升企业管理的有效途径汉普咨询.PPT

汉普管理咨询公司 当前时代提升企业管理的有效途径汉普咨询 当前面临的问题 市场变化快，预测难度增大 个性化需求比重不断增加，生产组织难度增大 特别工程与插单生产，车间作业难度增大 商品生存周期短，创新工作量增大 供应商选择空间大，采购参数变动大 非标产品多，库存控制难度增大 市场竞争需要营销网络体系，产成品库存增大 企业经营中的风险 市场信息与预测不准确导致经营混乱现象出现 特别工程与插单生产导致产能下降 创新缓慢导致企业竞争力下降 供应商选择与库存控制导致成本加大 产成品在分销网络上的分布不清，要么丢失商机，要么导致企业巨额损失甚至破产 帐实不符导致经营漏洞与经营风险不断增大 如何增强企业竞争力 正视个性化需求与特别工程 正视紧急任务与插单生产 增强市场预测与分析能力 快速响应市场变化与个性化需求 扩大供应商选择空间，有效控制库存成本 监控产成品在营销体系上的分布，规避风险 实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制 解决问题的关键思路 如何有效实施“供应链”管理 生产率悖论 企业投资信息技术，感觉如同把钱丢入一个深不见底的黑洞！ ?……! 四、ERP应用面临 “IT黑洞”的危险 对IT “黑洞”的研究 MIT自1984至1991年的研究：《九十年代的管理》 四、ERP应用面临 “IT黑洞”的危险 对内，IT被用在老的流程上，没有改变原有的工作方式。 对外，在向顾客提供服务的过程中，将原有的无效果任务“自动化”，往往会把这些任务坚固地锁定在流程里，只会使企业更僵化。 四、ERP应用面临 “IT黑洞”的危险 本地化应用 集成化应用 业务流程 重新设计 供应链 重新设计 业务范围 重新定义 革命性的 渐进性的 潜在收益面 业务变化程度 结论之一： ERP应用需要实施业务流程重组 四、ERP应用面临 “IT黑洞”的危险 结论之二： ERP应用是一项管理改造工程 需要专业管理咨询公司帮助 软件包驱动的业务流程重组 在软件包实施环境下，业务流程重组必须 防止实施队伍简单地铺一条牛路 在实施前，进行业务流程重组并借鉴先进实践经验 可以大大减少流程的复杂性 五、业务流程重组 定义 “业务流程重组就是对企业的业务流程（Process)进行根本性（Fundamental)再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性（Dramatic）改善” 四个核心内容 根本性（Fundamental） 彻底性（Radical） 戏剧性（Dramatic） 流程（Process） 五、业务流程重组 汉普管理咨询公司 * 汉普管理咨询公司 * BPRERP应用培训班 当前时代的变化与特点 当前时代企业管理面临的问题 供应链管理与ERP系统的支撑作用 ERP系统应用面临 “IT黑洞” 的风险 避免“IT黑洞”需要实施“业务流程重组” “业务流程重组”的概念与管理思想 ERP系统成功应用的效果 主题索引 一、当前时代的变化与特点 时代变革 蒸汽机革命（第一次时代变革） 农业经济时代进入到工业经济时代 Internet革命（第二次时代变革） 工业经济时代进入到电子商务时代 从工业经济到电子商务时代的变化 从“短缺经济”转变为“过剩经济” 从“生产”导向转变为“客户”导向 从“大规模生产”到“小规模定制” 从“标准化”转变为“个性化” 从“成本”优势转变为“创新”优势 从“地域”经济转变为“全球”经济 从“多元化”到建立“核心竞争力” 一、当前时代的变化与特点 当前时代的主要特征 ——“ 3C” 顾客 （ Customer ） 竞争 （Competition） 变化 （ Change ） 一、当前时代的变化与特点 财 务 核 算 与 管 理 人 力 资 源 管 理 计 算 机 信 息 系 统 产 品 工 程 化 开 发 采购 原材料 生产 质管 产成品 市场 销售 服务 企 业 战 略、规 划 与 计 划 / 产品创新 差 额 供应 仓库 车间 检测 仓库 分销 服务 客户 商 体系 体系 二、当前时代企业管理面临的问题 二、当前时代企业管理面临的问题 工业经济时代的规范化管理流程 销售计划 市场 信息 生产计划 产能平衡 作业计划 工艺路线 采购计划 库存 BOM 成品 库存 工程技术 二、当前时代企业管理面临的问题 特点： 产品标准化，易生产 大规模生产，易组织 市场变化慢，易预测 BOM、工艺路径稳定 供应商有地域概念 计划体系： 年度计划—指导 三个月滚动计划—辅助 按月计划调整