公司管理制度34109.docVIP

目 录 公司管理制度 总纲 …………………………………2-3 企业精神………………………………………………4-5 企业口号………………………………………………6-7 员工准则………………………………………………8 仪容仪表与着装规范…………………………………9-10 行政管理部分…………………………………………11-23 工作计划管理制度……………………………………24-25 苗圃基地管理制度部分………………………………26 人力资源管理部分……………………………………27-43 合同管理部分…………………………………………44-47 岗位职责………………………………………………48-66 附则……………………………………………………67 公 司 管 理 制 度 总 纲 （供讨论用） 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大， 提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司的实际情况，特制订本管理制度。 公司全体员工都必须遵守国家有关法律、法规和公司的 制度。 公司的员工应该以集体利益为重，与企业荣辱与共，不 得有任何损害公司信誉的行为。 公司秉承“以人为本、育德育才、诚信为公、团队创新” 的理念。尊重知识、尊重人才及其劳动成果，为员工创造良好的工作条件和工作环境，提供个人才能发挥的平台，并给予相应的福利待遇。 各级主管部门负责人，须注意自身涵养，领导所属员工 同舟共济，提高工作激情，使部属精神愉快，在职业上有安全感。 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工 积极向上。 公司提倡员工团结互助、团队协作、集体创造、甘苦与 共的精神。 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就 公司事务及发展提出合理化建议，对做出贡献者予以奖励、表彰。 公司保障和维护员工合法权益，全体员工必须懂得唯有 努力工作、提高质量，才能改善福利，实现劳资两利目的。 公司实行“按能效取酬”的分配制度。既重视员工的个 人能力，又重视员工的工作绩效和贡献，以绩效和贡献为主。 第十一条 公司推行公司目标绩效考核制度，实行“严密组织、 无情管理、政令畅通、计划落实”的行政治理结构，端正工作作风、提高工作效率、遏制办事拖拉、不负责任的工作态度，提高公司总体绩效。 第十二条 公司提倡厉行节约，降低消耗，增加收入，提高效益，反对铺张浪费。 第十三条 维护公司纪律，对任何违反公司规定和管理制度的行为， 都要予以追究。 企 业 精 神 同心打安华基础，创新建生态家园。 厚德 敬业 创新 争优。 同心、同乐、同进退 ；创新、创业、创辉煌。 严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 向质量要市场，向管理要效益。 人人爱岗敬业，公司兴旺发达； 个个创新争先，企业越做越强。 高起点，严要求，抓质量、保安全、促进度、争一流！ 我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。 自信、诚信、同心、创新。 严师出高徒，精工出细活； 企业要兴旺，质量是保证。 上下沟通达共识，左右协调求进步。 根深叶茂成都安华更上层楼； 登高望远北京弘远接轨世界。 心态正，事业成，不成也成； 心不正，事难成，想成不成。 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面； 能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。 团队精神，是企业文化的核心； 个人创新，是企业发展的动力。 思变，善变我们才有生命力。 企业没有危机感，就会被市场淘汰； 员工没有危机感，就会被企业淘汰。 凡事要有计划，凡是要有时间界限；凡事要有人去做； 凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。 有利于加快企业发展，就要去闯； 有利于增加员工收入，就得去做； 有利于提高企业信誉，就得去办。 今天的管理，明天的效益，后天的市场； 今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展； 今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭。 企 业 口 号 质量是生存的根，人才是效益的本； 创新是发展的源，文化是永恒的魂。 品不良在于心不正，质不优在于技不高。 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 一等二看三落空，一想二干三成功。 找方向才能成功，找借口只会失败。 没有制度免谈管理，没有计划如何工作。 要想不被淘汰，只有跑在前面。 企业成长的速度取决于员工成长的速度。 用人要信，对事要疑。 制度不执行，比没制度危害更大。 被动做事的永远是员工; 主动做事的能够做管理; 做事有创见的才能当领导。 摔倒的地方更值得好好欣赏。 竞争是生存之道，创新是发展之本；没有生机，就有危机。 不讲管理，即使手里捧着金饭碗也不一定有饭吃。 若失去财富，失之甚少；失去信誉，失之甚多； 失去勇气，则失去一切。 小成功靠个人，大成功靠团队。 高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事; 执行层人员，把事做正确。 技能不提升，成本就上升；成本不到位，企