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管理纵横 加强企业物资管理之我见 赵宏 （本钢板材股份有限公司原料厂） 【摘要】对本钢生产经营而言，物资管理显得极为重要，它直接影响 管，必须树立系统管理思维的意识和理念。用超前管理思维和系统 到本钢生产经营的有序进行。本文论述了科学地界定物资消耗定 性思维方法创新管理，这样有利于各项管理系统相互监督，相互促 额；做好物资材料的存货管理。旨在探讨和研究加强和改进企业物 进，相互作用，发挥管理整体效能，提高管理执行力，从而达到和实 资管理。 现企业整体集约化管理。因此，笔者认为：作为企业物资管理部门 【 或集团公司的物资管理企业，一定要了解产品成份、性能、型号，各 关键词】物资管理，消耗定额，库存控制，现代化管理方法 种物资材料消耗比例等等，依据计划产出产品产量，制定科学定量 本钢板材股份有限公司原料厂，是本钢的主线骨干生产经营 的物资材料消耗定额，做到物资采购、存储、领用心中有数。从而做 企业。近几年来，面对市场竞争日趋激烈和本钢生产经营的发展， 到适时低价采购，合理存储，控制领用。 以及企业内部经营机制的转换。不断加强企业管理，从本钢大局出 三、抓好物资材料的存货管理 发，强化管理意识，竭力提高管理水平。立足于加强本钢生产用物 象本钢这样的特大型钢铁联合企业，年生产能力：铁精矿 资管理保供，突出抓住料场管理，加强生产经营组织，有效杜绝了 ７５６万吨，生铁１７３２万吨，粗钢１７０８万吨，热轧板 物料流失。为保证本钢生产经营的顺利进行和降本增效做出了突 １１２４万吨，冷轧板３８３万吨，特钢材７５万吨，棒材 出贡献。物资材料在企业产品生产中占有重要的份额，在企业整个 １３９万吨，线材３３０万吨，铸管２０万。销售收入１１００ 管理中，要高度重视生产用物资管理。对此，众多的企业已形成了 亿元以上。年非钢企业收入１５０亿以上。物资库存储备管理任 共识。如何加强企业物资管理？本钢板材股份有限公司一直在探讨 务十分繁重。作为本钢的物资管理部门，应十分清楚，企业为保障 和研究，试图找到加强企业物资管理的途径。笔者撰写本文，依据 生产的连续进行，不但要经常采购物资，而且还必须保留一定数量 长期从事企业管理的实践经验和学习的企业管理理论知识，拟对 库存物资作周转之用。但库存量大，占用流动资金就多，产品成本 加强企业物资管理这一课题，抒之已见。 增加；若太少，又可能影响生产的正常进行。所以要将物资周转库 一、科学世界定物资消耗定额 存量控制在一个合适的水平上，这就是物资库存控制研究的中心 象本钢这样的全国特大型钢铁联合企业，所需要的生产经营 内容。一是分析影响库存物资变动的主要因素。库存是一种处于储 原料、燃料等生产经营物资，品种及其繁多，规格极其复杂。物资消 备状态的、尚未被利用的资源。在它投入使用之前不仅是多余的， 耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成 而且还需要花费人力物力对它进行维护和保管。在科学技术发展 单位工作量所必须消耗的物资数量的标准。先进合理的物资消耗 十分迅速的今天，随着新型资源的出现，库存物资常常因新资源的 定额对企业物资管理工作具有重要作用。它是确定物资需要量、编 出现而贬值，甚至完全被取代而报废。因此，现代物资管理要求在 制物资供应计划的基础是物资供应部门核算生产用料、组织限额 保持正常的供需关系条件下，尽可能地降低库存。一个企业物资库 发料的依据，是合理使用和节约使用物资、核算产品成本的重要手 存的高低，是受到主客观各种因素制约的，其中最基本的影响因 段，是促进企业技术水平、生产组织水平、工人生产技能提高的重 素，包括物资库存结构、企业内部条件和外部环境条件三个因素。 要条件。正确制定物资消耗定额，必须分析物资消耗的构成。物资 企业的物资库存结构，主要包括品种结构、数量结构和分布结构。 消耗的构成，是指从取得物资直到制成成品为止的整个过程中物 品种结构。正确合理地确定物资品种结构，是研究企业物资储备的 资的消耗走向。以主要原材料为例，物资消耗的构成，一般由三部 重要工作。企业应根据自己的生