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建筑与发展 本期特稿 ·32· Jian Zhu Yu Fa Zhan Ben Qi Te Gao 对施工质量宏观控制的理解 魏润明 日立工程建设（苏州）有限公司　江苏　215021 【摘　要】　施工质量是企业的生存之本，这已经是市场经济体制下锤炼出的真理。如何在施工过程中进行质量控制是企业在生产过程中考虑的最多的问题，也是贯穿整个施工过程中的管理要素。本文从对施工质量宏观制的理解， 综合参考文献和工作实践再现了施工质量宏观控制结构，即政府质量监督职能，建设单位质量管理体制，施工单位质量管理流程三个层次的有机组合。 【关键词】　宏观控制；政府监督；质量目标 1.引言 工程项目的最终目标是实现建筑产品的使用价值，而在实现工程项目预定目标过程中施工是至关重要的过 程，而施工过程的质量控制是整个工程项目的重中之重。施工质量是关系民生的大计，越来越多的优秀企业在探 索和学习中建立了一套科学的质量管理方法和体系。我国在从计划经济体制到市场经济体制过程中，对质量管理 进行了长达了三十年的摸索与革新，从实践和借鉴中总结经验、吸取精华，从教训和探讨中纠正错误、规范市 场，走出了一条具有中国特色的质量管理模式。 2.质量管理的特点 质量管理就是“指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动”，“与质量有关的活动通常包括质量方针和 图三　体系结构图 目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进”。 （1）施工质量目标 其表现特点有以下几个方面： 施工质量目标是由建设单位依据其自身的工艺要求、感观要求提出的针对施工过程和结果所能达到的效果， （1）影响质量的因素众多，如材料、作业人员、作业场所、天气等因素。 比如说结构的安全，建筑的完整，环保、消防的合法，使用功能的满足及外观的完美等。 （2）动态管理的复杂性。动态管理指的是对诸多影响质量的因素进行有效的组织的过程，规划、设计、审 施工目标的制定可以由建设单位委托设计单位、监理单位以及施工单位提出，然后经由建设单位的生产部 查、工艺技术等都是围绕工程对象展开的一系列有组织活动。这些活动有各自的组织形式，各自的管理办法，他 门，工务部门予以补充完成，并且可参考行业的，国家的规范标准。施工目标可以做为招标文件附入合同中，规 们相互独立，相互协调。 范约束施工单位的施工行为。 （3）主观因素较多。主观因素表现在对建筑产品的审美观上的主观判断。 （2）施工质量控制管理组织 3.质量管理的宏观控制结构 明确施工质量目标后，必须建立一个执行组织，能确保施工质量目标的实现。该施工组织必须明确责任，明 就其质量控制而言，无非就是以下三个层次的关系，一是政府质量监督机构，二是建设单位质量管理体系， 确职责，明确方法，明确流程。建设单位在该组织上必须起到指挥全局的作用。 三是施工单位质量管理体系，有效地组织以上三个层次环节，充分发挥各层次之间的协调性、主动性、权威性、 附图所示是施工质量控制管理组织的构成。 积极性，从而构筑一个质量管理的宏观控制结构，如附图所示：