商业精英们的闪亮日子——我这十年.pdfVIP

维普资讯 Investigation 特别策划 策划 I天下工作室 主笔 I本刊记者 王颖 采访 I本刊记者 朱雪尘 王颖 严害 罗影 孙雅男 一 维普资讯 商业精英们的闪亮El子 我这十年 十年 ，一个新生儿可以从咿呀学语成长为一个有独立意识的儿童。 十年 ，一个少年可以在懵懂和莽撞中消磨掉曾经的稚气和幻想。 十年 ，一个中年人可以在饱经沧桑中体悟到人生的真正价值。 一 时的幸运改变不了一个人的性格和处事方式 ，却能给他带来千载难逢的机遇 ；一时的失败不会成为一个人的历史终 结篇，却能磨练他的意志和生命力。 在某一个时间点上，看到的只是一个人的某个侧面像，只有将时间的纵距拉长，才能在或顺利或百转千回的人生历程中， 看到他的抉择与坚持。 1997年，福耀玻璃董事长曹德旺已经在资本市场摸爬滚打了好几年，自己已是亿万身家。网盛科技的创始人孙德良却 刚经历失业，拿着仅有的借来的两万元准备创业。还在读大学的陈彤刚开始与网络亲密接触 ，后来他成为新浪网的第一个编辑， 直到现在成为总编辑。SAP北亚区首席运营官胡安德在那一年从遥远的德国来到中国，成为SAP的一名实习生…… 在我们选取的这十位企业家和职业经理人中，虽然在 1997年的起点不同，但他们都已经在深思熟虑后迈开今天成功的 重要一步 。 通过讲述他们在这十年职业生涯中的精彩浓缩版，我们不仅能找到他们今天成功的原因，也会发现他们曾经的无奈与失落。 TALENTS．20070·9 1O3 维普资讯 Investagafi H 特别策划 国企改制十年 秦晓 偏好使用软性权力 口述 招『商局集团董事长秦晓 我接手招商局不是最困难的时候， 是比较困难的时候，因为最困难的时候 已经过去了。那是在 1998年 ，由于亚洲 金融风暴，集团出现了支付危机。 我来的第一天，问的第一个 问题就 是：集团经常性的现金收入和经常性的 现金支出有没有缺 口?总经理说有，我 说多少，他说约8个亿。我心里觉得这 是非常大的事情。 其实，冰冻三尺非一 日之寒，这涉 及到一系列的问题，资产质量、管理、组 织架构、人力资源等，这些数字改变需要 结构的调整、综合素质和综合能力的提高， 既要快刀斩乱麻，也是细活慢工；既有资 秦晓：我不认为 自己属于强势领导的类型，相比而 产、组织架构的重组，也有思想上的统一， 言我更崇尚制度的约束，更偏好使用软性权力，但 认识上的深化，都蕴含其中。 这并不意味着一种弱势的风格。 要做的工作第一是理念上统一，第 二是利益协调。在走了一段弯路之后 ，理 念上的统一相对比较容易 ，但利益协调则 润中心，更不是投资中心。 况的改善、资产质量的提高、组织架构 要困难得多。 在变革中，很多人都说我是强势领 的调整、劳动生产率的提升等，他们更 整合中，我们撤消了很多一级公司 导，但我不认为 自己属于强势领导的类 关注兼并、收购、上市这类有 “轰动效应” 或变成二级公司，这在原来是没有的。 型，相比而言我更崇尚制度的约束，更 的新闻。其实企业的发展、竞争力的提 集团的副总裁究竟是分管子公司，还是 偏好使用软性权力，但这并不意味着一 高，更多的是依赖前者，即内涵式的 (or- 按职能来分工?如果按照子公司来分管， 种弱势的风格。 ganicgrowth)，后者是外延式的 (inorganic 那他在总部不就成了子公司的代言人， 我是说慎用硬性权力，所谓硬性权