加强应收账款的管理-提升企业竞争力论文.docVIP

毕 业 论 文 论文题目：加强应收账款管理 提升企业竞争力 学生姓名：庄红艳 学 号：1104030340 年级专业：二0一一级财务管理 指导老师：易佳 系 别：管理科学与工程系 湖南·长沙 二0一四年三月 目 录 摘要 3 1 前言 3 2.应收账款管理在企业中存在的问题 4 2.1风险意识薄弱，信用管理不力 4 2.2日常管理不到位 4 2.3加速了企业的现金流出 4 2.4夸大企业经营成果 5 3.应收账款管理措施 5 3.1加强应收账款的日常管理工作 5 3.1.1做好基础记录 5 3.1.2检查用户是否突破信用额度 5 3.1.3掌握用中已过信用期限的债务 5 3.1.4分析应收账款周转率和平均收账期 5 3.1.5考察拒付状况 5 3.1.6编制账龄分析表 6 3.2完善应收账款管理制度 6 3.2.1加强对职能部门的管理与监控 6 3.2.2对应收账款实行终身负责制和第一责任人制 6 3.2.3定期或不定期对营销网点进行巡视监察和内部审计 6 3.2.4建立健全企业机构内部监控制度 6 3.3实行严格的内审和内部控制制度 6 3.3.1可靠的人员和明确的责任 6 3.3.2责任分离与岗位替换 6 3.3.3定期与信用客户核对账目 7 3.3.4坏账核销凭证完备，要有完整的程序 7 3.3.5对赊销的权限进行监督 7 4结论 7 参考文献 8 致谢 8 加强应收账款的管理 提升企业竞争力 . 作 者：庄红艳 指导老师：易 佳 (湖南信息科学职业学院管理科学与工程系11级财务管理，长沙 410151) 摘要2.应收账款管理在企业中存在的问题 我国尚处于市场经济的初级阶段，整个社会的信用体系不够健全，部分企业及人员的信用意识薄弱，因此信用风险较大。在不同所有制，不同规模的企业中。对于风险的认识也有较大的区别。有些企业没有建立客户信用管理制度，有些企业虽建立了相关制度，也由于对客户进行信用评估的难度以及人情关系等原因而使信用管理流于形式。 2.2日常管理不到位 有些企业为延迟交税时间，对于已经交付的商品不确认销售收入，帐前应收账款反应不全面，不真实。 合同管理部门，会计部门，销售部门责任划分不清。在应收账款管理方面相互扯皮，推卸责任，导致对应收账款的管理不够及时。 特别是很多企业高管人员和销售人员，为完成销售收入指标，常常以产品销售是企业生产经营为龙头为借口，只考虑如何把产品销售出去，而把回收货款的责任推给会计部门，造成货款回收不力，应收账款居高不下。 不能严格按照合同约定逐笔分析，控制货款回收情况，致使大量应收账款逾期违约；而对于逾期的应收账款，也不能及时采取有效的催收措施，造成部分应收账款形成坏账。 2.3加速了企业的现金流出 赊销虽然能使企业产生较多利润，但并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出，如流转税包括增值税，营业税，消费税、资源税及城建税等，都会随着销售收入的增加而增加，同时应收账款产生了利润。交纳所得税必须按时以现金支付，另外，现金利润的分配、应收账款的管理成本。回收成本等都会加速企业现金流出。 2.4夸大企业经营成果 我国企业实行权责发生制(应收应付制)，发生的当期赊销全部记入当期收入，企业账上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。而企业按应收账款余额的百分比提取坏账准备，坏账准备一般为3％-5％(特殊企业除外)。如果企业发生的坏账损失超过提取的坏账准备，会给企业带来很大的损失。因此，应收账款大量存在，虚增了账面上的销售收入，在一定程度上夸大了企业经营成果，增加了企业的风险成本。 3.应收账款管理措施 公司在应收账款的日常管理工作中，有些方面做得不够细，比如说，对用户信用状况的分析，账龄分析表的编制等。具体来讲，可以从以下几方面做好应收账款的日常管理工作： 3.1.1做好基础记录 3.1.2检查用户是否突破信用额度3.1.3掌握用中已过信用期限的债务 3.1.4分析应收账款周转率和平均收账期3.1.5考察拒付状况3.1.6编制账龄分析表3.2.1加强对职能部门的管理与监控3.2.2对应收账款实行终身负责制和第一责任人制3.2.3定期或不定期对营销网点进行巡视监察和内部审计3.2.4建立健全企业机构内部监控制度3.3.1可靠的人员和明确的责任3.3.2责任分离与岗位替换3.3.3定期与信用客户核对账目3.3.4坏账核销凭证完备，要有完整的程序3.3.5对赊销的权限进行监督 致 谢 本论文是在指导老师易佳的悉心指