管理制度 (3).docVIP

项目工程管理制度 一、总则 ：团结 沟通 控制；质量、安全、材料管理、文明施工管理人人有责，齐抓共管。 1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化，适应工程建设的需要，制定本制度。 2.本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。 3.工程开工前，项目部技术、施工、资料、安全等相关人员认真熟悉图纸，配合项目技术负责人编写施工组织设计、各专项施工技术方案、安全方案、临电方案、资料计划、做好成本分析与成本计划。 4.项目部每月组织一次大检查，包括技术、文明施工、安全、质量、成本、资料、材料的使用、堆放等的全方位检查。附 ：（对工作积极有突出工作贡献的给与奖励，根据项目部另行会议制度确定，对每月的大检查结果，由项目部会议及工程实际情况另制定奖罚制度。） 二、项目部管理人员岗位制度 公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。项目部各成员应在公司管理层项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度，发扬职业道德，提高工作责任性及积极性，积极配合、搞好与合作单位，分包单位关系，遵循廉洁自律的工作态度，其内容如下： 项 目 经 理 岗 位 职 责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。五、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。六、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。七、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 八、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，保质保量顺利完成本工程施工任务，完成建设方、监理方及项目部决定交代的其他任务。 技 术 员 岗 位 职 责一、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。配合好技术方面工作，做好各种技术专项方案指导现场施工做好会议纪要整理收集技术签证等相关资料，认真做好技术日志记录。二、 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。四、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录，做好举一反三，消除误差。五、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。六、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。七、 收集保存好合同及相关部门的会议文件。 八、认真配合好项目经理（施工员）的工作。完成建设方、监理方及项目部决定交代的其他任务。 施 工 员 岗 位 职 责 必须熟悉图纸，熟悉现场。施工员必须坚守现场对现场工序安排变化等因素随时调整及处理。该作业队安排工作要清楚明白，对工程核心部位要认真交底举一反三，做到先交底后监督落实情况。施工员工作要有连续性安排工作有前瞻性和可预见性，做好施工日志记录。现场施工员之间及作业班组要做好工序交接及交接班交接。临时使用人工和机械台班当天使用当天签证。 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。五、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。六、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作，完成建设方、监理方及项目部决定交代的其他任务。 安 全 员 岗 位 职 责 一、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。做好安全材料使用台账。二、 检查施工现场安全防护、机械设施、电