建立化工生产企业实验室项目管理——设计布局研究.docVIP

建立化工生产企业实验室的项目管理  摘  要  实验室对整个公司的质量控制起着举足轻重的作用。在工厂设计和建设过程 中，实验室如果不具备运行的条件，整个生产部门就没法投产。但是，实验室的 上述重要性，由于其投资比例小和专业性强，并不能在工厂建设的项目管理中得 到重视。 本论文从三家公司实验室建立的项目管理中总结经验，以 B 公司为例，对项目 管理中所要涉及的内容，从人员、设备、资金、技术等进行了工作分解（WBS）， 确立了项目管理的网络图，找出了其关键路线，总结了项目管理的方法和可以借助 使用的工具。 实验室项目管理的关键之一，就是建立设备清单。它是技术分析的结果，同时 又是资金分配、采购、设施布置、安装的依据。它在项目管理中是个核心任务。在 本项目管理过程中，先进行定性分析，确立实验室的功能，然后采用量化分析来确 认详细的设备清单。实验室的测试对象和项目繁多，涉及的仪器试剂品种很多，采 用量化分析可以避免遗漏和不必要的采购。实践证明，量化分析得出的设备清单准 确性高，而且分配合理。 在设施布置阶段，总体平面布置采用了活动相关图法，而各区域的详细布置则 根据设备和测试方法的具体要求进行。用相关图分析排列出来的总体布置，将实验 室功能进行了自然划分：质量控制检验、研发、应用研究，布置简洁清晰，将操作 功能分开，易于管理。 建立实验室的项目过程较短，时间、人员、资金等资源的合理安排和利用非常 重要，要做好实验室的项目管理以下几点是关键： 项目经理：推荐由实验室主管担任，让他负责实验室的设计和项目管理。 培训：项目早期在人员培训上的投入在项目管理过程中及其将来实验室的 管理中都会得到回报和体现。他们可以通过与同行和专家的交流和学习，总结经 验，然后运用到新的实验室的设计中去。 资金：虽然实验室项目的资金在工厂总投资中占的比例极小；但在分配资 金时，一定要根据设备清单进行分配。 进度：进口设备交货期长，因此在设备采购时一定要分期进行，按着“先 进口后国产；先设备后试剂和玻璃器皿”的顺序发放采购申请单。 IV 项目协调：在整个工厂建立时期，其他部门的资源大多集中于生产部的建 立；只有到投料试车时，工厂项目经理才会注意到实验室是否具备测试能力。实 验室的项目经理一定要与其他部门做好协调工作，才能获得足够的支持，使得实 验室在生产线投料试车前已经一切准备就绪。 在工厂的建设和管理中，实验室处于配角的地位，得不到领导的重视，因此 就是很难得到其他部门的支持。这是进行实验室项目管理的最大困难。为了减少 麻烦，实验室主管在进行项目管理时一定要考虑周全，尽量做到一次正确，以减 少项目更改。因更改而涉及的审批和额外的工作量，足以拖垮项目的进度和实验 室主管的精力。 关键字：实验室，项目管理，设备需求分析，工作分解，活动相关图 V PROJECT MANAGEMENT FOR BUILDING LAB IN CHEMICAL INDUSTRY ABSTRACT Lab is critical to quality control for plant operation. During the project management of a new plant, the production line will not being able to be commissioned if lab can not be run. Actually, above importance is not recognized during design and construction phases because of low investment ratio and high intensity of technology. This thesis refers 3 company’s lab construction, using one of them as example, analyzes all the aspects of project management (people, equipment, cost, technology) by WBS(work breakdown structure), defines project network chart, find key route, and summarized the method and tools for homologous project management. Equipment list is critical for lab project management. It’s not only the result of technical analysis, b