泸州老窖企业文化管理咨询项目建议书2010.pptVIP

行业文化分析 白酒是中国的国粹，是中国独有的传统饮品，源远流长，有着悠久的历史，从古至今，白酒演绎了无数的经典传奇和历史典故，在中国的传统文化与中国人的心理传承中，白酒都有着独特的地位，已经成为一种文化的载体。白酒有着深厚的文化积淀，在不同时代形成了各具特色、博大精深的酒文化，消费者对白酒的消费已经演义成为文化的消费与享受，成为人们的情感依托。 泸州老窖内部分析 泸州老窖有着丰富的文化沉淀，如何使企业文化能够与公司战略变革相匹配，是我们思考的重要问题 430多年酿酒历史，连续使用时间最长、保护最完整的活文物窖池群 中国白酒行业第一家国有控股上市公司 世界文化遗产预备名录 国家级非物质文化遗产代表作名录 国家驰名商标 浓香型白酒的典型代表 行业首家全国重点文物保护单位 …… 面对新的形势，泸州老窖需要在现有企业文化基础上进行文化提升，推进企业文化建设与战略规划相匹配和融合，才能为泸州老窖高速发展提供强大的文化支持系统 为建立与战略相匹配的企业文化，泸州老窖必须系统思考并解决下列五大问题 企业文化解读：如何进一步具体解读各项文化理念，增强文化的指导性？ 企业文化落地：如何深入推进文化落地，将企业文化与管理相结合，使文化融入管理体系？ 母子公司文化管理：如何做好母子文化管理，使集团公司与子公司之间，制造系统与营销系统之间的文化步伐一致，从而增强集团的合力？ 企业文化与品牌建设的协同：企业文化如何与品牌建设、市场拓展相结合，将文化从内部员工延伸到外部经销商等合作伙伴，提高企业文化内外部的认同感？ 物质文化建设：如何通过物质文化的建设，对内规范VI的使用，对外统一VI的传播，从而塑造内外统一的企业形象？ 尽管泸州老窖已形成比较完备的企业理念体系，但缺乏对文化理念的解读，部分理念显得较为抽象，对实际工作缺乏指导性 泸州老窖一直很重视文化建设，早在十年前就开始着手企业理念的提炼和企业文化的梳理，形成《泸州老窖企业文化理念手册》《泸州老窖管理文化手册》等。 但泸州老窖缺乏对文化理念的解读，部分理念还停留在抽象阶段，显得对实际工作缺乏指导意义。 坚持质量权威，追求卓越地位，泸州老窖从战略、市场、资源乃至经营结果多方面树立“大质量”理念，围绕企业综合绩效与永续经营能力进行系统思考与实践，以“公司产品和服务质量”为核心，实现组织结构、绩效管理、创新意识、社会责任等多方面的升级和转型，不断促进泸州老窖产品质量、经营质量和竞争能力的提升，持续保证公司的优势地位，实现公司从优秀到卓越的转变。 其他职能理念是否可以根据现状和未来战略发展进一步完善和丰富？ 泸州老窖在文化落地方面做了许多工作，但大多数是表层的文化活动，文化理念还没有深入管理当中，文化管理化还有待努力 文化管理化，最根本的途径就是将文化与人力资源管理相结合。伴随规模扩张，人员将大幅度增加，泸州老窖除了要加强制度管理之外，更加需要企业文化的牵引和熏陶 随着泸州老窖规模的扩张，组织结构将日益庞大，必然出现母子文化管理问题，进而影响公司的整体合力 “以酒业为核心，以传统制造业与资本运营的有机结合实现扩张”，泸州老窖企业文化建设必须考虑制造系统和营销系统的区别 WD管理咨询的母子公司文化系统结构 只有找准企业文化与品牌文化的契合点，使企业文化与品牌文化完美结合，才是白酒企业占领市场的制高点 随着泸州老窖的扩张，必须突破传统渠道管理思维，运用企业文化熏陶和管理外部合作伙伴，从而统一合作伙伴的思想，增强企业外部的认同感 泸州老窖企业文化不仅仅存在企业内部，更沿着品牌快速向外延伸，如何实现企业文化内外部的“五个和谐”，也是泸州老窖目前文化建设面临的主要问题之一 泸州老窖作为一个老品牌，在物质文化层取得可喜的成绩。下一步关键是如何进一步提升视觉识别系统，塑造统一的内外部形象 对内，泸州老窖初步建立了视觉识别系统，但需进一步明确各项识别系统的应用标准和规范，例如LOGO的标准标识、颜色、字体等如何准确无误地运用到建筑物、标识物、导示牌、广告宣传等方面；办公用品、办公环境、交通车辆外观、礼仪礼品、服饰和企业广告传媒与户外招牌等，哪些VI要素属于公司整体层面要统一制作的，哪些属于子公司层面的由各单位根据《VI手册》的规定自行制作。 对外，泸州老窖通过推进专卖店工程建设构建实现品牌战略的窗口和超高端展示平台。那如何保持专卖店形象的统一性和连贯性，实现专卖店的可复制性？ 对内规范VI的使用 对外统一VI的传播 塑造内外统一 的企业形象 文化诊断流程 确认企业 竞争力的来源 通过资料收集、现场观摩、深度访谈和问卷调研等方式全方位的对泸州老窖企业文化现状进行调研分析 第一步：调研前的准备 召开项目启动大会，让全体员工对进行的管理咨询项目有一个完整统一的认识和理解，为项目的下一步实施奠定基础 第二步