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中层干部综合素质评定表
被 评 人 职 位 所属部门 考评结果 类别 考核项 选 择 项 结果 品 德
态 度 品德思想 A.顾全大局,凡事以企业利益为重
B.有全局观念,能正确处理个人与集体的利益关系
C.注重个人利益,偶尔有损公肥私现象
D.经常有损公肥私现象 责任心 A.勇于接受艰巨任务,敢于承担责任
B.对工作较负责,经常主动替其他部门承担责任
C.对工作不够负责,很少主动承担责任
D.责任心差,经常将责任推脱给下属或其他部门 工作态度 A.工作情绪饱满,面对困难会积极寻求解决方案
B.工作情绪稳定,敢于面对困难
C.工作情绪较稳定,面对困难经常采用逃避的方法
D.工作情绪低落,经常散播消极言论 工 作
潜 能 分析能力 A.对于领导布置的任务,善于分析寻找最佳方法
B.对于领导布置的任务,经过分析能理出大致方向
C.对于领导布置的任务,虽然进行分析,但经常没有结果
D.对于领导布置的任务,很少分析,主观臆断 执行能力 A.能准确理解并及时执行领导意图
B.能准确理解但不能及时执行领导意图
C.很难准确理解领导意图
D.不能理解并执行领导意图 创新能力 A.经常带领员工尝试用新方法完成工作,多少能取得较好效果
B.偶尔采用新方法、新工具,有时能取得效果
C.一贯使用常规方法完成工作
D.经常反对使用新方法、新工具 合作能力 A.沟通能力强,部门之间关系良好,合作愉快
B.沟通能力较强,部门之间关系平稳,合作顺利
C.沟通能力一般,部门之间关系生疏,合作困难
D.沟通能力较差,部门之间关系紧张,需要上级介入才能合作 学习能力 A.常虚心向人请教,储备各种新知识并能引导部门员工不断学习
B.常虚心向人请教,储备各种新知识,经常替领导或其他部门分担困难
C.遇到困难时,总是向上级寻求解决方法
D.遇到困难时,经常将困难推给其他部门 领 导
能 力
(续下表) 指导能力 A.能正确指导下属,不仅限于工作内容
B.在工作中,对下属不熟悉的问题经常给予指导
C.对下属工作指导有限,经常以批评替代
D.无力指导员工 协调能力 A.部门间或下属之间关系良好,协调能力强
B.部门内员工凝聚力强、情绪饱满
C.部门内员工人心涣散,很少进行集体活动
D.部门员工流失率高,员工满意度低 决策能力 A.对于重大事件,很快可以作出正确决策
B.对于重大事件,常讨论,但往往得不出决策性结论
C.对于重大事件,经常决策性失误
D.对于重大决策,没有自己的观点 授权能力 A.善于授权,效果极佳
B.经常授权,但也经常出现问题
C.很少授权,凡事自己决策
D.从不授权,反对下属参与决策
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