p13中层干部综合素质评定表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中层干部综合素质评定表 被 评 人 职 位 所属部门 考评结果 类别 考核项 选 择 项 结果 品 德 态 度 品德思想 A.顾全大局,凡事以企业利益为重 B.有全局观念,能正确处理个人与集体的利益关系 C.注重个人利益,偶尔有损公肥私现象 D.经常有损公肥私现象 责任心 A.勇于接受艰巨任务,敢于承担责任 B.对工作较负责,经常主动替其他部门承担责任 C.对工作不够负责,很少主动承担责任 D.责任心差,经常将责任推脱给下属或其他部门 工作态度 A.工作情绪饱满,面对困难会积极寻求解决方案 B.工作情绪稳定,敢于面对困难 C.工作情绪较稳定,面对困难经常采用逃避的方法 D.工作情绪低落,经常散播消极言论 工 作 潜 能 分析能力 A.对于领导布置的任务,善于分析寻找最佳方法 B.对于领导布置的任务,经过分析能理出大致方向 C.对于领导布置的任务,虽然进行分析,但经常没有结果 D.对于领导布置的任务,很少分析,主观臆断 执行能力 A.能准确理解并及时执行领导意图 B.能准确理解但不能及时执行领导意图 C.很难准确理解领导意图 D.不能理解并执行领导意图 创新能力 A.经常带领员工尝试用新方法完成工作,多少能取得较好效果 B.偶尔采用新方法、新工具,有时能取得效果 C.一贯使用常规方法完成工作 D.经常反对使用新方法、新工具 合作能力 A.沟通能力强,部门之间关系良好,合作愉快 B.沟通能力较强,部门之间关系平稳,合作顺利 C.沟通能力一般,部门之间关系生疏,合作困难 D.沟通能力较差,部门之间关系紧张,需要上级介入才能合作 学习能力 A.常虚心向人请教,储备各种新知识并能引导部门员工不断学习 B.常虚心向人请教,储备各种新知识,经常替领导或其他部门分担困难 C.遇到困难时,总是向上级寻求解决方法 D.遇到困难时,经常将困难推给其他部门 领 导 能 力 (续下表) 指导能力 A.能正确指导下属,不仅限于工作内容 B.在工作中,对下属不熟悉的问题经常给予指导 C.对下属工作指导有限,经常以批评替代 D.无力指导员工 协调能力 A.部门间或下属之间关系良好,协调能力强 B.部门内员工凝聚力强、情绪饱满 C.部门内员工人心涣散,很少进行集体活动 D.部门员工流失率高,员工满意度低 决策能力 A.对于重大事件,很快可以作出正确决策 B.对于重大事件,常讨论,但往往得不出决策性结论 C.对于重大事件,经常决策性失误 D.对于重大决策,没有自己的观点 授权能力 A.善于授权,效果极佳 B.经常授权,但也经常出现问题 C.很少授权,凡事自己决策 D.从不授权,反对下属参与决策 问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列 1 全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:864266899(加qq请备注操作大全)

文档评论(0)

精品资源 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档