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可口可乐公司的分销渠道建设 可口可乐公司将自己的销售原则总结为两条:“最好的展示”和“随手可得”。“最好的展示”是指为零售终端制定生动、醒目的广告以及有效的商品展示。“随手可得”是指可口可乐的渠道建设。 怎样做到“随手可得”呢?为了使每一个地区可口可乐的市场占有率尽量提高,可口可乐在中国进行了以瓶装厂为中心的市场细分:即由瓶装厂负责所在地区产品的销售,实行独立核算,不允许有货物跨区销售,公司总部对销售价格和销售政策实行统一管理。在每个瓶装厂内部,市场被进一步细分,按区划分经营部,经营部再以街道为单位划分市场。 * 在美国等发达国家市场,可口可乐消除了批发商,将货物直接送到每一个商场、超市。在中国广州等沿海大型城市也推行这种模式。但是在内地的大多数市场,他们发现实行这种模式比较困难,多数零售点规模太小,每次进货量少,缺少库房、停车场等必要物流条件,如果直接对小型零售商送货,则会使配送的成本过高。 因此,可口可乐公司开发了一些小型批发商,他们是最小的批发商,一般没有批发市场的摊位,只是安居在城市内。他们负责几条街道的零售摊点和杂货店的商品供应,靠周边的送货服务和良好的客户关系维持经营网络。他们还要回收饮料的玻璃瓶。这种密集型渠道主要是由中心城市的销售量决定的,不适合小城市或农村市场。 * 可口可乐由于开发出了这种渠道模式,成功地覆盖了城市的零售终端。百事公司和一些其他饮料公司也在渠道策略上迅速跟进,参与开发这一体系。于是这一有着中国内地特色的饮料配送体系逐渐成型。实现了可口可乐“随处可见”和“随手可得”的渠道建设目标。 可口可乐的渠道终端具体包括:传统食品零售渠道、超级市场、超级商场、食杂店、百货商店、服务渠道、餐馆酒楼、快餐店、街道摊贩、工矿企业事业、办公机构(机关、团体)、部队军营、大专院校、中小学校、在职教育(党校等)、运动建身渠道、娱乐场所、交通窗口、宾馆饭店、旅游景点、流通环节(如批发商、批发市场等)、其他渠道(如各种展销会、集贸市场、庙会以及各种促销活动现场) * (四)独家代理模式 是指企业在选择代理商时,在某个区域只选择一个代理商,使用代理商的渠道网络进行销售的模式。 优点:厂家与经销商很容易达成共识,能最大限度地调动经销商的积极性,价格较稳定。 缺点:产品的销售大权交给了经销商,容易受到经销商的制约。 往往是企业在实力不强、品牌知名度不高时,选择该渠道。商务通最初的渠道就是独家代理模式。 * 3.不同类型日用消费品分销渠道分析 (1)便利品: 是指消费者日常生活必需品,属于低值易耗品,经常重复购买,属于习惯性购买。要求方便、快捷。最好选择市场覆盖面广的分销渠道。 (2)选购品: 是指消费者在购买的过程中,通常会到相关商店进行挑选、比较后才能决定购买的商品。通常价格较高,购买频率较低。 主要有家电、服装、化妆品、鞋帽、家具等。一般应选择商业区。对于某些服务需求较高、选择性较强、体积较大的商品,可以选择直供渠道进行销售。 * (3)特殊品:是指那些具有独特品质、特定品牌和特定生产厂家的商品,属于高档商品,如金银首饰、摄影器材、车、高档服装,消费者往往会花费较多时间和精力去选购。 其分销渠道应该选择短而窄的渠道为主,以大中型百货商店和大型专业店作为销售网点。便于对分销渠道进行控制,获得渠道成员的支持。 * 二、工业品 工业品主要是工业原料、工业半成品等。工业品的用户主要是行业用户。工业产品相对来说比较专业,产品价格相对较高,要求购买者具备相关的专业知识和市场知识。一般购买批量大,购买次数少,多为直接采购。工业品渠道多为短渠道,且大多具有一定的服务能力。 * 三、服务产品 具有无形性、不可分割性、不可储存性、顾客参与性、无法标准化等特点。常用的分销渠道模式: (1)直接渠道 这是服务行业最常选用的销售形式。由于服务产品与服务提供者不可分割,采用直接渠道可以更好地控制服务质量,方便与消费者的沟通,及时掌握需求变化,灵活性较大。直接渠道避免了对中间商管理而引入的麻烦。但是本来由中间商从事的职能,必须要自己来完成。 (2)一阶渠道 就是包含一级中介的渠道,这也是服务行业经常采用的渠道模式。如代理商或经纪人。 * 保险业渠道模式 1. 代理渠道 ①个人代理人渠道 ②兼业代理渠道 ③专业代理 :指保险代理公司、保险经纪公司之类。专门从事保险业务的非保险公司 2. 直销渠道
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