2014年办公文档_生产部门述职报告年终总结模板.pptVIP

七.问题检讨： 1. 数据不准. 2. 7-8月生产指导未归口到PE. 3. 7-8月未专人管制不良品. * 八.建议： 1.界定：物料可DELAY的天数， 建立警报系统； 2.界定：新产品由RD解释； 现有产品由PE解释； 3.界定：3% NG，新产品不可量产； 3% NG，QA可要求停线。 * 九.需要的帮助希望： 1.RD：提供产品承认书、测试方 法、测试报告; 2.QA：加严检查、信息交流、互动; 3.PUR：准确的供货计划，先行通知变动;不良品的返还和及时补数； 4.PM：规划好产品，挖掘好源头。 5.SALES：市场信息，优先等级。 * 十.2000年目标： 开箱率：98% 生产效率：92% 因生产延误天数：0 异常确认时效：1天 直通率：95% 物耗率：贵重品 0% 盘点差异：贵重品 0 通常品0.5% 通常品 0.1% 印刷品10% 印刷品 3% * 措施 努力学习: 专业知识, 科学方法. 踏实做好每一事, 不放过每一个问题. * 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的中国梦 我的理想 我的未来 1999年终述职报告 生产管理部 廖三林 (1999.6~2000.1) * 目录 1.慨述； 2.生产； 3.物控； 4.生产工程； 5.品保； 6.厂风建设和团队精神； 7.问题检讨 8.建议 9.需要的帮助和希望10.2000年目标 * 一.概述 生产管理部组建于1999.6. 设四个课.生产课: 按照计划部的大计划安排生产, 跟进,协调 生产进度. 物控课: 管控部品,成品, 提供物料报表. 生产工程课: 指导作业, 确认技术问题, 跟进对策.品保课: IQC, IPQC, QE, OQC.(品保课于1999.10单列为 品管部) * 基本职责工作目标 高品质,低成本,高效率,按时出货. 八字方针 质量，快速,弹性,灵活. * 遵照方针, 为了实现目标, 生产部搭建了科学严谨的品管体系, 物控体系, 工程体系, 灵活快速的生管体系.采用规范的系统工程来管制从供应商到来料, 制程, 成品出货全过程. * 二. 生产 生产管理部的定位是利用好,管理好OEM厂商.12月开始加签和约, 界定物耗, 重工费用.1.生产方式是OEM方式.  OEM厂有三家: 长众 正科(将关闭) 南方通信(已关闭) 我们的航科工厂于1999.9.9开厂, 生产BTO订单. 快速交货是目的. * 29931 18655 15064 11334 3856 20493 7016 3409 890 总计: 131722 2. 产量(7.1~12.20) 十万台突破日：12.5 100348 6481 14493 100 * 总计: 106008 17725 27709 19621 17449 16505 6999 产量 6999 22156 * 三. 物控 物控的基本职责: 数据准确, 物料安全, 报表及时，确保生产. 1.会同财务部、采购部、销售部、计划部，规范了部品流、成品流、单据流，并严格按流程作业，从送货计划、收货、送检、入库、CALL套料、发料、退库、成品入出库、全过程规范管理，并由财务监管。 1）帐、物、卡相符； 2）可视管理：标识部品、标识区域； 3）清理白条（尚余）； 4）人工MRP运行（1999年9月实施）； 5）SOTEC GVC关闭，清理库存； 6）60天不动的物料—危险库存； 呆滞料的处理及管制; 代料的处理（如2088个3963K/B的确认）； * 2、重要部品状态 1)BARBONE (7.1-12.18) * 2)CPU、MEMORY、HDD (7.1-12.18) * 3.标贴 物 料 报损量 原因 对策 LABEL 78*101 23355 计划变更：8000 按LOT集中打 LABEL 7*40 8896 配置错：6500 加强审核 LABEL 15*50 21973 试机：10000 LABEL 56*78 28564