2014年北京炎黄时代广告有限公司 商业计划书 2005年版.pptVIP

* 市场分析 炎黄将至少覆盖超过6000家的二级以上医院 国家药品监督局“食品药品放心工程”的背景 由中华医院管理学会牵头，医院基本免费安装 炎黄占据了市场主导地位 全国网络 议价能力 客户资源 * 发展分析 炎黄选择了有前途的项目 目标集中 成本低廉 环境适宜 三甲医院平均日客流量6000余人，加上陪同的家属日流量可达10000人。覆盖来医院就诊人员88％ 目前节目内容基本采用免费素材，由炎黄加工完成，节目素材可重复使用：医药健康科普知识内容由中华医院管理学会免费提供；医院信息由各医院免费提供；广告由各厂商提供 相比大城市电视广播报刊杂志的有效千人成本（平均67.5元人民币以上），医院联播网的有效千人成本仅为20元。 炎黄 有政策背景 有正外部性 协助医院用药、就诊等方面的规范化管理 国家食品药品监督管理局组织 “食品药品放心工程” * 总体时间表 阶段 1 至2005年底 第一年 医院数量达到 1500 家 医院等级涵盖二甲以上 上刊率达到 30％ 阶段 2 至2006年底 医院数量达到 6000 家 医院等级以二甲为主 上刊率达到 60 ％ 第二年 阶段 3 至2007年底 第三年 在原有基础上进一步拓展市场 涵盖二级以上全部医院 上刊率达到90％ * 医院项目总结 市场 户外广告发展趋势明显 楼宇广告蓬勃兴起 医院液晶屏广告存在发展机遇 领导地位 逐渐在行业内形成垄断 中华医药管理学会独家授权的资格 管理团队 专业的营销管理 严格的财务制度 稳健的资本运作 增长潜力 平均客流量巨大 成本低，利润高 资源优势 炎黄10年来在行业内累计大量客户资源 网络将覆盖全国6000家以上二级以上医院 * 联系我们 炎黄时代 财务顾问 地址：北京市西城区文津街7号国家图书馆分馆临琼楼二层 电话：(010 传真：(010网址： 北京时代华宝管理顾问有限责任公司 项目负责人：史丹丹 手机E-mail：shi-dandan@ 北京时代华地律师事务所 项目负责人：李光昱 手机E-mail：liguangyu@ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * There are several sources of funding for start-up entrepreneurs * There are several sources of funding for start-up entrepreneurs * There are several sources of funding for start-up entrepreneurs * There are several sources of funding for start-up entrepreneurs * * * * * 中间的内容需要进一步补充一下 * 增长机遇（续） 在不考虑新增城市和渠道的情况下，提高现有户外媒体的费率，并降低空置率 提高费率 降低空置率 户外广告媒体的价格每年维持大概10％的增长速度 企业对户外广告媒体的需求越来越大，推动费率增长 稀缺的媒体资源进一步推动户外广告费率的增长 竞标机制的建立使得户外广告公司的成本上升，费率随之增长 在某一城市或路段具有垄断地位的广告公司有能力提高费率 炎黄时代户外媒体的平均空置率在20％左右，可以通过长短期合同配合等方式有效地得到降低 户外广告媒体业务具有季节性和周期性，炎黄时代可以通过更加科学合理的安排减少空置期，从而降低空置率 对于一部分空置的户外媒体，炎黄可以通过将其赠送给一些客户，以维持与客户良好的关系 增加服务项目 利用高科技，改进户外媒体形式，提供更加丰富的服务项目 电子屏 激光 投影 三面版等 向价值链高端转移，加大全案服务所占公司营业额的比例 进一步提供政府攻关、危机攻关等服务 * 增长机遇（续） 在北京市场进行大范围的招标，进一步巩固并提升在北京的市场地位 户外大牌 网络灯箱 东三环 机场 二环 东二环 东三环 中轴路 东四环 安立路 北四环 朝外 东五环 东外 东内 中关村 西单北大街 王府井大街 炎黄希望借2008年奥运之机，通过对北京目标地段户外广告媒体的大范围招标，在相应区域形成户外媒体的垄断优势，从而进一步加强炎黄对成本和价格的控制力 炎黄的目标：在1～2年的时间里，对目标地段户外大牌的占有率达到30％～50％，网络灯箱的占有率达到80％ 竞拍等市场化方式的采用，会增加炎黄的成本，降低利润率。但是随着规模的加大，炎黄可以形成从竞拍到销售一套完整、科学