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管理中的均衡问题分析 　　摘要：从系统的角度看，管理需要关注系统构成要素的稳定性，均衡是管理的一个重要特征。在管理过程中，要均衡管理活动各干系人的利益，要均衡组织的短期利益与长期利益，要均衡风险与收益的关系，要均衡员工工作与心理、生理的关系，要均衡组织与环境的关系。 　　关键词：管理 均衡 分析 　　前言 　　随着管理学的发展，关于管理内涵的认识也日益丰富，从管理职能的角度来说，管理就是计划、组织、控制、指挥与协调；从管理决策的角度看管理就是决策；从系统的角度看，要重视管理系统构成要素的均衡问题，管理就是均衡。 　　一、均衡是管理中的一项重要内容 　　均衡从现代汉语词义上来说，往往是指系统的一种动态均衡状态，是动态的、稳定的、等衡的、变化的。系统需要根据环境的需要不断地变化，实现资源交换，有进有出，但这种变化要有一定的稳定性，也就是系统的核心内容在一定的时间里会保持不变，如组织系统的结构、规模、产品类型、文化等会保持相对的稳定，但组织的人财物却处于变动中。组织每完成一个周期的生产，就需要有资金的流出、物料的流入，然后是产品的流出，最后是资金的流入，而这种流入与流出是建立在一定的交换关系上，而这种货币与物的交换会保持均衡状态，保持交易的公平与等价，在市场交换中得到的和失去的总保持相等。 　　在博弈论中，均衡是博弈论的一个重要的概念，使指通过各方博弈达到的一种稳定状态，没有一方愿意单独改变策略，最著名的就是对应于完全信息静态博弈的纳什均衡（Nash Equilibrium）。纳什均衡（Nash Equilibrium）：在一策略组合中，所有的参与者面临这样一种情况，当其他人不改变策略时，他此时的策略是最好的。也就是说，在一个稳定的状态下，各参与方会维持现有的利益格局，一般不会主动地改变策略。 　　在经济学中，均衡是指经济系统中有关变量在一定条件的相互作用达到的相对静止状态，也就是系统中各相关量处于稳定值，各种力量处于平衡，因而变动的可能性为零的状态。 　　作为系统的管理者，在管理中一个重要的任务就是保持系统的均衡，使管理各参与方满意，寻求系统的稳定发展，从这一层面上来说均衡是管理的一个重要特征。 　　二、研究管理均衡的必要性 　　组织系统处于动态均衡的状态，在管理中如果过分地强调组织的变化，会带来许多负面的影响，出现管理的减值效应和管理障碍。 　　1.管理的减值问题 　　从产出的角度来说，管理过程就是个投入与产出的过程，但管理活动的投入产出问题应当从范围、时间两个维度来评估。 　　在管理过程中，对管理的投入与产出的评估是需要有范围界定的，从小范围来说是增值的管理活动，但从大范围来说就是减值的管理活动，比如有些项目站在企业的角度来评估，其投入小于产出，是增值的管理活动，但从社会环境的角度来评价却是投入大于产出，成为减值的管理活动。从时间维度上来看，目前是增值的管理活动，未来可能是减值的活动。如果减值问题不及时解决，短期虽然不会对环境与社会产生巨大的危害，但累积到一定的时候，就会影响环境，造成环境问题，甚至成为一个不可逆转的环境灾难，影响组织的生存与发展。 　　比如企业的投资活动，从经济增长的角度看带来了GDP的增长，就业的增加，从环境的角度看带来了环境改变甚至破坏。2012年春节的广西龙江污染事件就是一个典型的案例，20余吨的镉被排入江河，下游城市几百万人一度发生饮用水恐慌，其污染带长达百公里。广西河池在20世纪为发展经济，在沿龙江两岸分布的重金属开采、冶炼企业，当时的确有效地发展了当地经济，也使一部分人富裕起来，但近几年来其污染事件多发，影响范围广大也成为当地的一个严重问题。象这样项目投资已经严重地威胁人类的生存了，其带来的损失已远远超过了项目投资带来的收益，而且这种损失是长期的，无法恢复的，直接影响到人类的生存。另一个典型的例子就是云南昆明的滇池污染问题。 　　管理的减值问题还可以理解为所实施的管理活动解决了一个管理问题或者实现了一个管理的目标，却带来了管理的新问题，这个新问题对管理系统产生了不良的影响，最终影响了组织核心目标的实现。事物都具有两面性，管理活动也如此，正因为如此，在项目的评估中，从不同的范围、不同的时间点，项目的可行性研究的的结论是完全不同的。对企业完全可行的投资项目，如果考虑其对环境的影响就成为完成不可行的项目，因此项目评估都必须有环境影响评价。在项目的经济评估可行我们没有考虑项目所在地旅游资源、人文资源价值和未来发展费用增加，只简单地计算拆迁费用，伴随着大型项目建设许多著名的旅游文化景点永久性的消失，这种损失从长期来看是GDP的增长弥补不了的。 　　2.管理障碍 　　管理障碍就是阻碍管理目标实现的力量，它往往源自管理的干系人的反对，管理目标要得到实现，需要管理的参与方达成共