唐骏“画饼”术.docVIP

唐骏“画饼”术 　　在新华都集团任职近5年，唐骏并没有实现当初描绘的产业蓝图，如今他又在港澳资讯开始重新描绘“唐氏未来”，计划进军房地产、医疗、新能源领域，但仅凭他已贬值的个人品牌，新故事还会有高关注度吗？ 　　2013年年初，伴随着新华都（SZ 002264）实际控制人陈发树的两位兄弟陈志勇和陈云岚在大幅减持公司股份，唐骏这位曾经的媒体宠儿又再度复活，坊间一直传言：他将辞去新华都控股股东――新华都集团总裁职务。 　　几日后，传言成真。1月28日，唐骏对外发出告别信，“告别新华都的这一刻来到了，再见了新华都”，并同时宣布：他及港澳资讯产业股份有限公司（下称“港澳资讯”）高管共15人，完成对公司的MBO（Management Buy-Outs，即“管理层收购”），共同出资1.5亿元买下港澳资讯62%股权，由他本人担任公司董事长兼CEO。 　　港澳资讯原本是新华都集团2008年12月收购而来的子公司。2008年4月，唐骏从盛大网络高调跳槽至偏居一隅的福建新华都集团，他当时表示，未来的新华都集团将以购物广场、房地产、工程、矿业、旅游等实业为基础，同时会不断进行资本运作，未来给新华都集团增加3?5个产业，3年内推动旗下5家子公司上市。 　　近5年来，新华都集团及陈发树个人除了几项股权投资外，在产业布局上并没有更多表现，唐骏的上述规划基本落空。 　　2月21日，在接受《新商务周刊》记者专访时，唐骏又开始以港澳资讯为平台描述他的宏伟计划，要将这家自身业务有发展瓶颈的公司拓展为集团公司，通过投资进入房地产、新能源和医药、医疗等多个领域。 　　唐骏自称放弃了去大公司的可能性，并告诉港澳资讯的员工，“我没有回头路了，只能把港澳资讯做好”。他认为相比之前接触的人，比如陈天桥、马云、马化腾、张朝阳等，自己若以他们为目标，“10个唐骏也不够，不只是企业规模、财富方面，还有影响力”。 　　对于港澳资讯，唐骏“没有做成大型企业的奢望，更没有做成一流企业的梦想，只想挑战自我，挑战可能，只想踏实和简单”。 　　他的办公室位于上海环球金融中心14层，墙上挂着上海外滩、纽约、伦敦、香港的黑白照片，而他落座的榻榻米则“象征东京”，恰好是全球五大金融中心。这一切在某种程度上显示出主人的野心和抱负。而他任职新华都集团时的办公室则在同一栋建筑的65楼，那里高达屋顶的书柜里摆满了各种奖杯、奖牌，最外围的一圈是他在国内获得的荣誉。与之形成鲜明对照的是，近两年来因为“学历造假事件”，他的外界形象已大受影响，曾精心打造的个人品牌已大为贬值。 　　从微软这样的跨国公司，再到本土民营企业盛大网络及新华都集团，一直把自己定位于“职业经理人”的唐骏似乎已在职业发展上碰到了天花板。如今通过港澳资讯这样一家规模不大的公司，自称“还是在打工，但决策权多了”的唐骏，还能讲出更新鲜的故事吗？他能否以真实可见的业绩回应近年来缠绕其自身的质疑？ 　　MBO拿到公司掌控权 　　有关港澳资讯MBO的谈判前后进行了一年多，唐骏透露决定进行收购时，新华都集团曾对该领域业务寄予厚望。将港澳资讯收归旗下一年多后，2010年初，唐骏以新华都集团总裁的身份宣布，港澳资讯收购了千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队等4家IT公司。他当时表示，将通过港澳资讯的平台全方位地投入到IT产业中，并且考虑通过资本运作的方式在未来3年中打造2家上市公司，“此次通过产业全方位整合，港澳资讯在成为中国金融资讯IT服务航母之路上迈出了重要的一步。” 　　不过，这一设想如同他对新华都的构想一样，没能实现，港澳资讯旗下只有联游网络曾经借壳上市，但因业绩不佳早已于2011年下半年全部退出。 　　关于MBO，更是一个前后矛盾的表述，唐骏透露他最初提出这一想法，陈发树“他们很难接受”，因为在中国企业家的观念里，“怎么能把自己养的小孩卖出去呢，又不是没有能力养大？”唐骏想要说服陈发树，从改变他的意识开始：原来你的蛋糕只有这么一点儿大，但是我把蛋糕做大了之后，相同份额的股份对应的市值就增多了。最终双方达成的方案是：新华都集团持有的1，840万股股份全部保留，唐骏及管理团队采取增资扩股的方式进行MBO，取得62%控股权（他自称个人持股1/15，不到整个公司股权的5%），而新华都集团的持股比例被稀释到17.8%。 　　尽管一再声明陈发树“很支持”，但以这种方式离开新华都集团，颇有无奈之感，“因为已经做了五年了，我在新华都可以发挥的作用已经看得非常清晰，未来也不可能有太大的作为。”此次MBO是唐骏的退路，也是新起点。在他的设想中，港澳资讯要依靠中国MBO模式为平台，打造出一家集团公司。 　　变革先从内部开始。2013年2月中旬，港澳资讯开始实行员工持股方案，唐骏说，每一个员工包括前台都有股份，最低持股金额在万元以上，“这是