甘世雄：站在PE们的肩膀上.docVIP

甘世雄：站在PE们的肩膀上 　　在歌斐资产最新公布的100亿元的管理规模中，地产基金为主，PE母基金目前占总规模的1/4，约25亿元；家族财富管理处于起步阶段，至采访时已经完成了第一单；固定收益板块主要针对机构客户，尤其是对保险公司。 　　早上8：15，在浦东陆家嘴金融区，很多人已在上班途中，但在歌斐资产的办公室，有一个人却早已经进入了工作状态，早上是他一天工作的黄金时期，这个人就是甘世雄，目前他是歌斐资产管理合伙人兼CEO。 　　他语速很快，特别热衷于分享他所喜爱的书。当谈到自己的偶像――耶鲁基金掌门人大卫?史文森时，更显得神采奕奕，员工们也已经很习惯随时跟他分享经验或好书，“我十分欢迎下属来‘挑战’我，向我提出建议，与我争论。”他告诉记者。员工们对他最直观的感受是大气温和、平易近人。 　　甘世雄最喜欢的一件事就是带着他的拉布拉多猎犬早晚各散步一小时，他将这个过程称作“禅思”，在“一小时”中，往往会迸发出更多灵感。 　　投资企业与管理企业一样，一半艺术一半科学一这是他对投资的理解。“艺术”的那一半意味着很多东西“只可意会不可言传”。他觉得投资有一大特质就是“两鬓斑白”，讲究的是投资经验以及实业背景的积累，最终才能够培养出投资的感觉。“就像一个外科医生，做过三千例手术与做过三万例手术的感觉是不同的。” 　　歌斐资产成立于2010年3月，是诺亚财富的子公司，该公司致力于成为以私募股权母基金（PE FOF）、地产母基金（RE FOF）及地产基金、固定收益母基金以及家族财富管理为核心业务，为高净值人群、富有家族及机构投资者进行多类别资产配置和管理服务的全能型资产管理公司。2012年5月，甘世雄加入歌斐资产，并任歌斐资产管理合伙人兼CEO。 　　2013年1月18日，歌斐资产公布其管理资产规模已逾100亿元。其中PE母基金25亿，投资了包括IDG和红杉资本在内多家国内PE；RE母基金及地产基金超过50亿，投资了万科、华远地产、阳光城、证大等房地产公司的多个项目。 　　“喝二两酒来开刀最有感觉” 　　针对甘世雄的“官方描述”是这样的：“29年从业经历，先后涉猎汽车、医药、证券、基金等行业，从事产品设计、技术管理、市场营销、企业战略管理、投资银行、风险管理及PE投资等领域的工作，1992年曾参与企业股份制改造工作，是国内较早从事股份制改造的专业人士之一。” 　　甘世雄告诉记者，事实上他将自己的从业经历分为了四个“七年”，并简单归纳为从“实业一投行一投资”的蜕变。 　　第一个“七年”干的是老本行，1983年自重庆大学毕业后，汽车设计专业出身的甘世雄来到了中国重汽集团技术中心，从事研发工作。后来他跳槽转行，在山东一家企业担任分管营销的副总裁，并参与企业战略管理，其中还参与了该企业的股份制改造。资料显示，该集团主业为医药工业、医药商业和房地产开发业，这便是甘世雄第二个“七年”的开始。第三个“七年”，甘世雄迈入了投行业，而第四个“七年”则开始在公募基金业内崭露头角。 　　通常来说，单纯的金融出身从事投资行业，往往需要在领域内有非常长时间的积累，而甘世雄的实业和金融背景，让他在跨入投资领域后显得游刃有余。 　　PE投资的典型法则是先选赛道、再选选手。选择赛道时需要判断行业的市场容量、未来发展趋势、技术研发的现状与前景、以及在行业内哪些人在参与，参与的人的核心竞争力如何。投资人对以上要素是否能够做出正确的判断，基于两点：首先对技术和行业有一定的了解；其次，则在于见多识广，以便于能够拨开迷雾看本质。“例如很多人给你的数字，虽然不是故意作假，但也不一定都是真实的。搞过企业管理的都知道，财务数字至少上下20%是可以通过会计政策调整的，现在很多年轻人单纯的去看数据，忽略了数字背后的逻辑是什么，本质又是什么，这就是经验。甚至要看你有过多少失败的案例，赔过多少钱。没有赔过钱的人是最可怕的人，因为他觉得自己能量很大。 　　“另外，投资很多时候是讲究感觉的，有的医生认为喝2两酒来开刀是最好的，投资也是如此。”甘世雄说。 　　带着这样的理念和直觉，甘世雄又开始在歌斐经历他的第五个七年。 　　歌斐：诺亚的资产管理平台 　　甘世雄所在歌斐资产为诺亚财富集团旗下的资产管理平台，其核心竞争力为资产配置和组合投资，主要运作方式是母基金（FOF）。 　　为了在国内第三方理财市场打造自身的产品，增强核心竞争力，歌斐的母公司一诺亚财富集团未来将旗下业务梳理成三大板块：私人银行、投资银行、资产管理。 　　“我们的定位是做另类投资，这是相对于二级市场来说的。”甘世雄介绍说，“优势基于诺亚财富在行业内10年的积淀，拥有对跨界金融产品的独立筛选能力，并最终能够给高净值客户提供合理资产配置或者说是组合投资的建议。” 　　目前，歌斐的业务已经全面涵盖PE、