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高铁背景下F公司道路运输发展策略研究
工商管理专业
研究生:徐华崴 指导教师:徐莉
摘要:随着中国高铁的建设步伐加快,高铁对旅客运输的竞争是日趋严峻,
按照《中长期铁路网规划》,到2010年中国政府批准新建铁路4万公里以上,
总投资达到四万亿元。到2020年铁路建设投资总规模将突破5万亿元,铁路
营业里程将达到12万公里以上。高铁的快速发展及铁路线路的不断建设开通
将会对整个道路运输产生必然的冲击,对交通格局产生新一轮的改变。
F公司是专业从事道路客货运输的国家一级道路旅客运输企业,近年来稳
居西南道路运输市场第一,具有较强的规模优势,对于高铁的快速发展,F公
司不否认其对公司今后的发展战略布局有一定影响,但也坚信机遇与挑战并
存。
本文将结合F公司实际生产运作情况,做全面、系统的分析和阐述,从而
找出F公司的优劣势,并根据生产经营和内部管理中的出现的问题,制定出
新的发展战略,把握好高铁时代带来的机遇与挑战并存的这把双刃剑。
本文通过对F公司的发展战略的研究,比较道路运输和高铁的优劣势,
提出在高铁快速发展背景下,道路运输企业面临的机遇与挑战,以及如何把握
机遇,应对挑战,从而使道路运输企业能够可持续发展下去。
本文主要运用了文献研究法、理论分析与实证分析相结合、经验总结法等
研究方法。
本文的主要创新点有:
(1)国内目前尚无文章专门针对某一具体道路运输企业在高铁快速发展
后如何调整发展策略的问题,本课题结合近几年高铁快速发展的国情以及国内
经济现状,来探讨道路运输企业所面临的机遇与挑战,以及如何应对之举措。
(2)在如何应对高铁对道路运输企业的冲击方面,本文将针对各种交通运
输行业的各自特点,建议各种交通运输行业横向联合,使资源优势互补,实现
“站到站’L‘‘l、.】到门”的完美结合。同时,在营销策略上,可采取同非交通运
输机构合作,为不同的需求提供个性化服务,通过自身的特色服务优势占领市
场空白,这种合作机制是建立在传统运输行业基础上的一种新尝试。
关键词:高铁 道路运输企业 管理战略 市场战略 资源战略
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ofCompany’
Strategies
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Major:MBA
HuaweiThtor:XuLi
Graduate:Xu
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Abstract:Alongw池higll-speed
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