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抓住切入点、突出着力点、把握结合点—— 践行品牌引领战略 湖北省襄阳供电公司 贺璐 优秀品牌是企业健康发展的根本保障。实施品牌 略转变以及实现价值的重大提升等现实任务，进行广 引领战略，提升公司软实力，是国家电网公司 “十二五” 泛的实践探索，不断拓宽建设的途径渠道，建立健全 时期的重要任务。基层供 电企业要以践行 “诚信履责、 品牌建设的长效工作机制。 可靠信赖”核心理念 的实际行动，强化国家电网品牌 工程意识。围绕 “打造软实力”的战略定位和 “塑 价值输 出，最大程度地赢得社会各界和用电客户的信 造具有强大社会感召力和国际影响力的一流品牌”的 任和支持。 战略 目标，加强品牌建设的组织领导，把握品牌的策 划与研究、传播与维护、推广与管理、塑造与提升等 抓住意识和观念这一切入点 关键环节，以工程概念和建设思维提升品牌建设的科 88 确保品牌认知清晰、定位准确 学化水平。 在开展品牌建设中，基层供电企业首先要引导广 大干部员工牢固树立 “六种意识”。 突出文化和传播两个着力点 发展意识。高度重视并有效发挥品牌在科学发展中 确保品牌根基夯实、发展永续 的重要保障作用，通过认真实施品牌引领战略，顺应 通过对内加强企业文化建设，对外加大品牌传播 企业不同发展阶段对品牌建设的客观要求，打造支撑 力度，由内至外、逐步推广的程序，不断夯实品牌 内 企业可持续发展的关键力量。 在根基，推动品牌建设发展。 大局意识。围绕企业 “十二五”发展战略规划，以 强化品牌文化塑造。品牌的精神基础是企业文化， 培育 “一个国家电网”、塑造 “责任央企”形象为 目标， 品牌的塑造需要企业文化的支撑。基层供电企业要结合 以 “一个队伍、一个 口号、一个声音、一个要求”为手段， 实际工作，以培育安全理念、感恩理念、廉洁理念等为 进一步深化品牌 内涵和核心价值观，为公司与电网发 重点，大力开展安全生产军事化管理、感恩伴我行教育、 展保驾护航。 “莲洁荷美”文化工程等活动，促进企业文化落地，引 危机意识。深刻认识新时期、新形势下供 电企业政 导干部员工践行 “诚信、责任、创新、奉献”的核心价 策环境、舆论环境和发展环境的复杂多变，自觉将培 值观和 “努力超越、追求卓越”的企业精神，向社会传 育优秀品牌作为企业健康发展的根本保障，积极争取 输 “诚信履责、可靠依赖”的国家电网品牌核心理念， 社会各界的深层次价值认 同，赢得有效应对企业新任 以文化管理的手段催生个性鲜明的品牌文化。 务和新要求严峻挑战的主动权。 夯实品牌管理基础。要全面开展品牌标识标准化工 责任意识。明确品牌建设是一项长期、系统的工程， 作，按规定标准推广应用国家 电网公司品牌标识，实 立足企业实际和本职 岗位，发挥展示传播品牌形象的 现品牌标识规范化，从视觉上使员工、来访者对国家 主观能动性，增强品牌建设的自觉性，努力打造 品牌 电网品牌及文化产生共鸣 ；将 品牌建设能力培养列入 建设工作规范管理的能力、持之以恒的毅力、齐抓共 企业人力资源开发规划 中，将品牌知识纳入 岗位培训 管的合力。 和新进人员岗前培训 内容，深化全员对 “国家电网” 创新意识。学习掌握品牌建设工作的规律特点和内 品牌的理解认知和 “我是国家电网人”的观念，普及