EPC项目管理理念、冲突及管理策略的研究.pdfVIP

74 油号管馐安呈 专翻 EPC项目管理理念～ 冲突及管理策略的研究 李会均 摘要：我国对外承包工程市场的发展前景广阔，项目规模和档次在不断提高，这是总体的 P PC项目 发展态势。本文就中国某大企业的E C管道项目为例对中国企业在高端成熟市场的E 管理理念冲突问题和执行策略进行剖析，希望能对参与国际工程建设市场的承包商们起到抛砖 引玉的作用。 关键词：EPC项目冲突策略科学管理 随着全球经济一体化的深入发展，在国家鼓励开 中国某管道建筑公司作为总承包商和业主签订了 展国际工程合作的同时，我国对外工程的业务发展 总承包合同，这也是该建筑公司在发达国家承建的 迅猛，规模也在日益扩大，国际竞争力显著提高。对 最大的EPC项目。这个项目为西方发达国家的典型 外承包工程市场总体的发展趋势是机遇大于挑战， 建筑工程市场，因此项目运作比较规范，基本严格按 市场潜力很大。 照西方成熟的工程建设项目运作方式进行运作。这 已经有越来越多的中国企业更加重视规划、勘 种成熟的项目运作方式和中国承包商在其他国家， 探、设计、咨询等领域，通过开展高端业务来进一步 例如非洲苏丹、乍得、中亚等国家的运作方式相差甚 扩大对外工程承包业务。据初步统计，目前总承包的 远，对中国承包商而言确实是一种挑战。这种挑战主 项目已经占到了我国对外总投标项目的52．6％，超过要源自EPC项目不同管理理念的冲突，不同的理念 一半的项目都是企业通过总承包的形式来进行的， 决定了项目中不同的管理策略。 特别是工程总承包项目有了明显的增加，大量带动 了我国国产设备的出口。BOT等融资项目开始取得 一、项目中遇到的理念冲突问题 了一定成效，近年来，中国对外承包工程经营企业已 在高端市场开发和执行国际EPC项目，除了项 经开始进入了对外承包工程高端业务领域，并且取 目管理和控制、技术和标准、QHSE、合同法律等一 得了一定成果。 般的客观项目因素外，还存在一些与观念、文化有关 但是由于项目运作理念的差异造成项目运行前期 的问题需要考虑和解决好。这些问题主要可归纳为 较为波折。本文就中国某特大企业在国际工程中的 如下几个方面： 管道项目为例对中国企业在高端成熟市场的EPC项 (一)如何有效沟通是EPC项目成功的最基 目执行理念和执行决策进行剖析，抛砖引玉，希望能 础的条件 给中国承包商以借鉴。 因为在高端EPC项目运作不同于国内或者其 专影 李会均：EPC项目管理理念、冲突及管理策略的研究 75 他地区的EPC项目，不同国家的合作方都会参与脱钩的习惯做法。 其中，有总承包商，分包商，供货商，他们来自不 (三)承包商对工期时间认定的问题 同的国家、地区。他们本身都带有自己国家或者民 项目的时间问题，就是合同工期问题。一般情 族的项目管理理念。这些理念不可避免的要带到项 况国内项目遵循“采取一切可能的措施，项目必须 目执行之中。但是作为高端成熟的EPC市场，已按期完成”的原则。通常采用调整工程顺序，工作 经形成了一套行之有效的沟通方式。因此在国际 齐头并进，简化审批程序，调集充分的资源等手段 EPC市场平台上，承包商在运行高端市场EPC项来达到节约时间的目的。而在该项目中高端市场 目时，首先碰到和需要解决的问题就是如何适应普 执行项目却是不同的。首先，合同工期的制定是依 遍接受的沟通方式并在项目中运用从而达到有效无 据双方约定的条件和程序，另外，业主费用(包括 障碍的沟通。 监理公司)、合同价格也是根据双方约定的时间表 策划和“制造”一个成功的EPC项目取决于交来完成合同工作量而计算的。因此任何被认