我国中小型企业薪酬定位存在醮问题及对策.pdfVIP

璺 壁!!兰! !主 垒些 塞 我国中小型企业薪酬定位存在的 问题及对策 口刘喜怀 [摘 要]当前，我国中小型企业发展迅速，但也面临着一些问题，比如薪酬管理问题。薪酬定位是薪酬管理的关键环节，然而， 目前我国中小型企业在薪酬定位上存在诸 多问题，比如薪酬定位结果不切实际、薪酬定位脱离企业的经营战略和发 展阶段等。这些问题一方面加速了企业的人才流失，另一方面阻碍了企业管理水平的进一步提高。中小型企业应当通 过建立现代企业管理制度、做好市场薪酬调查、打造高素质管理团队等方式来解决这些问题。 【关键词】中小型企业；薪酬定位；薪酬调查；人力资源外包 【中图分类号]F276．3 【文献标识码]A [文章编号 】1006—5024(2013)02—0083—04 [基金项 目】河南省政府决策研究招标课题 “河南省农业水利建设融资模式创新研究”(批准号：2012B822) [作者简介】刘喜怀，周 口师范学院经济与管理系讲师，硕士，研究方向为人力资源与战略管理、计量模型及应用。 (河南 周 l=r466001) Abstract：Presently，Chinesesmallandmedium —sizedenterprisesaredevelopingrapidly，buttherestillexistsomeproblemsinpayment management．Asakeylinkofthepaymentmanagement，salarypositioninginsmallandmedium enterprisesofChinahassome problems，e．g．，thepositioningresultisunrealisticandthepositioningdivorcesfrom thebusinessstrategyandthedevelop- mentstage．Theseissues，ononehand，haveacceleratedthebraindrain；andontheotherhand，havestoppedenteprrise managementlevelfrom goingup．W ithregardtothis，smallandmediumbusinessesshouldsolvetheproblemsbyestablishing themodernenteprrisemanagementsystem，andmakingmarketsalarysurveysaswellasestablishinghigh—qualitymanage— mentteams． Keywords：smallandmedium —sizedenterprise；paymentpositioning；paymentsurvey；humanresourceoutsourcing 一 、 中小型企业薪酬定位的现状 定位结果上，有以下的特点：学历越高，薪酬水平就相对 越高；年龄与资历匹配越好，薪酬水平就越高。在某些中 (一)薪酬定位的依据 小型企业中，企业主直接参与员工招聘，薪酬水平很大 当前，我国许多中小型企业实行的是以职位为基础 程度上取决于企业主对员工能力的主观判断，甚至是个 的薪酬模式 ，这种薪酬模式决定了员工所获得的薪酬水 人偏好。另外，有些企业在薪酬定位时还依据员工的谈 平随着其职位级别的提高会有较大幅度的提升。鉴于职 判能力来决定薪酬水平 。 位等级对员工薪酬水平的影响如此明显，企业必须对内 (二)薪酬定位的策略 部职位进行职位分析和职位评价，明确各职位的价值， 在薪酬定位的策略上，大部分中小型企业采取的是 依据职位的价值确立相对应的薪酬水平。 “滞后型”或 “匹配型”。大部分刚创立不久的中小型企业 许多中小型企业在确定员工的薪酬水平时不是依 自身规模小、自有