关于企业人力资源管理工作的探讨.pdfVIP

管理学家 2 014 .02 关 于 企 业 人 力 资 源 管 理 工 作 的 探 讨 林国智 / 中国华电集团公司浙江分公司 【摘 要】本文分析了企业人力资源管理的现状，探讨了影响企业人力资源管理的因素，提出了加强企业人力资源管理的措施。 【关键词 】企业 ；人 力 资源 管理工作 ；探 讨 一 、企业 人力资源管理的现状 系的和谐是最重要的 ，个性 色彩的突出往往 被认为 是异类 的，而对 （一 ）管理观 念 的落 后 。改革 开 放前 ，我 国施 行计 划 经 济体 成就 的渴望则会被怀 疑不够 沉着。因此，在 企业中人际关 系也强调 制，因此，多数 企业受国家宏观调控的影响作用，过多重视企业 内部 和谐 ，人 人压 抑个 性，遵 守制度，非己工作 绝不参 与，得过 且过 ， 的问题，如生产物质、资金、技术等对企业发展的制约，而忽视了人 表 面非 常和 谐，却 不具备创新 能力 。 力资源储备。长期的观念固着，重视人为固有劳动力，只重拥有和使 三 、加强企业人力 资源管理的措施 用，不重视开发和 培养，把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用，使 在我国现代企业人力资源管理现状特征总结和问题原因分析的基 得很多优秀人才被埋没，因此出现大量人才闲置、压制、浪费等现象。 础上，提出以下几点建议，给予实际操作以理论指导，从而促进我国 （二） 资本投入的不足。企业投资者对其 员工进 行一定 的资本 现代 企业 人力 资源 的开 发与管理： 投入，包括经济、物质、精神 等方面的投入，从而提升员工的工作技 （一）管理理念要 “以人 为本”。人力资源管理的有效实施，是企 能和智能，促使其更好的参与并完成工作任务。而我国多数企业管理 业面对激烈的市场经济竞争环境的保护伞，这将直接影响到企业的成 者，只重视眼前利益，看不到长远发展需求，缺乏人力资本投资的意 败。而 “以人为本”是管理的最高境界，注重员工的需求，投入对员 识。很多企业不敢轻易调查员工的思想动态，不经常性地培训并提升 工情感、生活、家庭、困难等方面的关心，以员工为主体，管理为主 员工的专业技能，甚至对人力资源不进行长期的开发、预测和规划，使 导，效益为实际，将行为约束变为内心融入，将 “要求而行”变为 “为 其管理只浮于表层，培训只流于形式，对企业的发展起不到促进作用。 我而行”，将管理变为服务，从精神上留住优秀人才，使人才优势成为 （三） 管理模 式的单一。很 多企业 不能以 自身工作的性质、技 竞 争 优 势 。 能的难易程度和业务特点等为基础，对人员进行分门别类，并有针对 （二）管理体系应科学 。首先，企业要完善内部组织机构设置，建 性地进行管理，因而造成管人管事脱节，责权分离。有的企业 内部，权 立独立并具有专业性的人力资源管理部门；其次，聘请或吸纳专业的 限过于集中，忽视了制度建设，而这种高度集中的管理体制，阻碍了 人力资源管理人才，并注重对人力资源管理者的开发 与培养 ，并以企 竞争机制的作用，同时，计划经济时期强化的个人服从集体意识，使 业实际为依据，让其在企业选人、育人、用人、留人等工作中充分发 得员工的独立性、积极性和创造性被抑制，导致员工的思想只停留在 挥其才能；最后，带领企业整个管理部门，使人力资源管理走上科学 完 成工作 ，而 非创 造 自身价 值 。 化 、专业化 和 规 范化 的轨道 。 （四）培训机制的不完善。对员工培 训机制的不完善 主要表现在 （三）培训制度 应完善。企业应不 断加大培训投入 ，同时建立完 对培训认识不到位和培训制度不健全两个方面。科技创新迅猛，经济 善的培训制度，针对不同岗位和工作要求，制定不同的培养计划。在 发展瞬息万变，企业的内外部环境时刻都在发生着量变，很多企业投 培训中，对决策者、管理者及骨干人员的培养，要注重新形势分析和 资者不重视员工的提升，如对技术型员工的新技能培训，对管理干部 意见的反馈，帮助其进行 自我实现；而对普通员工的培训不仅要