关于石油企业专业技术人才队伍建设的探索.pdfVIP

人力资源管理 R EN LIZIYUANG UAN LI 关 于 石 油 企 业 专 业 技 术 人 才 队 伍 建 设 的 探 索 马 强 / 中国石油化工集团公司江苏石油 工程 公司，江苏　扬州　22 50 00 【摘 要】石油企业是一个艰苦的行业，需要大量不同专业的技术人才，因此关于专业技术人才队伍的建设是我们亟待思考和探索 的课题，影响专业技术人才发展的因素有很多，但归根到底是观念 问题，是思想问题，思想有多远，发展就有多远，尤其中国石油化 工集团公司实施人才成长通道建设的关键时期，如何更好的解决专业技术人才的职业发展 问题，进一步激发专业技术人才的进取心和 工作积极性，更好地规划、开发和使用好专业技术人才，是促进石油企业实现跨越的重要环节。因此，我们通过探索和实践，不断解 决在思想上、方法上、制度上影响人才发展的问题，进一步抓好制度建设、人才开发、评价体系等工作，服务好人才使用和企业发展， 更好地促进石油企业专业技术人才梯队建设 ，为企业发展提供人才保障。 【关键词 】专 业技 术 人才 ；职业 发展 ；梯 队建 设 石油 企业在 经过多年 的不断发展壮 大，专业 技术人 才队伍建 设 取得 了长 足 的进 步，但是 ，受 到行 业 条件 、企 业 内部 机制 等 因素 的影响 ，从 整体来 看，专业 技术 人才队伍的发展 规模 、素 质能力 、 作 者 简介 ：马 强 ，男 ， （1 9 7 4 — — ）大 学 学 历 ，组 织干 结构分 布、体制机 制 以及 发展环 境与企 业 内外 部市场 发展、生 产科 部科科 长，高级 工程师，中国石油化工集团公司江苏石油工 研工 作的需要还 有一 定 差距 ；对 高端 人 才、关键 性技 术 人才 、科 程有限公司地质测井处组织干部科。 研攻关 型人才和 国际化 专业技 术人才的需求还 相当迫 切，还 有 以下 就 是 “信念 ”这 种动 力 支撑 员工努 力 再努 力，坚持 再 坚持 ，也 恰 的人会 更不信 。可 以定 制一个 中长期 目标，最低 年限最 好不要 少于 恰 是企业的这个 愿景 目标挽求 了整个企业 ，创造了更加 辉煌的今天。 3 － 5 年，因为 时间越短，变数也就 越大 。如果因不可 抗力或 其它 上 述例子 可 以看 到企业家 是怎样 运用愿 景治疗 员工心理疲劳 的，如 因素暂 时影响了部分 目标实现 ，也不会 影响士 气，可 以在下一年 度 何将 “个 人 愿 景”放 大 与员工 共 享 “共 同愿 景 ”，从 而 使 企业 注 加倍努 力弥补完 成。这就 是企业 愿景与 制定年 计划不 同之处 。年计 入 灵 魂 ，起 死 回 生 ，繁 盛 壮 大 。 划是根据往 年工作 量和工作 动力，9 0 % 是可 以实 现的，而愿 景是激 （二 ） 中石 化集 团公 司 、江 苏 油 田、水 电讯 处 愿 景 运 用 励员工 发 挥 最 大 潜 能 “跳 高 ”才能达 成 。 中石化集 团公 司确 立了 中石 化 “建设世 界一 流能源化 工公 司” （二 ） 要 紧密 、有 力 ，不 可 毫 不 相 干 ，毫 无 动 力 。 的发展愿景。此 愿景既与集团公司 28 年 发展历史一脉相 承，又紧跟 愿景 有 三 个 基本 要 素 ：大 家 愿 意看 到 的 （期 望 的 ）、大 家 愿 世 情 、国情 、企 情的新 变化 ，符 合中石 化的发 展实 际 ，描绘 出 了 意为 之 努 力的 （主动 的 ）、通 过 努力 可 以一 步一 步 达 成的 （可 接 我 们 发展 的未来 蓝 图。 近的 ）。愿 景 设计 要 和 员工紧密 相 关 ，产 生 应有 的凝 聚力，使 大 江苏 油 田确 立了 “树 立中石 化上游企 业精细 管理样 板”的发 展 家风 雨同舟 ，同甘 共 苦。要充 分考 虑 到员工 应得 的利 益 ，要 双重 愿 景，并号 召全体