加强煤炭企业固定资产管理与提高经济效益的途径探讨.pdfVIP

管理学家 20 14 .3 加 强 煤 炭 企 业 固 定 资 产 管 理 与 提 高 经 济 效 益 的途 径 探 讨 何新德 / 义马煤业集团股份 有限公司财务部，河南　义马　4 72 300 【摘 要】煤 炭企业的固定资产 是企业的核心资产 ，资产的品种多、数 量大、在企业的生 产经营过程中发挥着 重要的作用。如 何加强资产管理对于保证企业安全生产，降低消耗、减少事故提高效益具有重要意义。 【关键词 】固定 资产管理；提高经 济效益；途 径方法 探讨 一、当前煤炭企业 固定资产 管理存 在的问题 （2 ）核 实资产 、建立 台账。根据 清查 出来 的 固定 资产 建 立清 （一 ）管理 制 度不 健全 导致固定资产 管理 监管 不到位 册，并上报 到财务部门，对实物 资产与财务资产台账进行核对，核对 煤炭企业 的固定 资产管 理，往往 只有在 购入时，办 理相关 验收 不一致的，分析查 找原因，按程序 报批 后进行相关处理。经核实后的 手续 登记 入 账，但该 项资产 是否属 预算 内采 购 ，报 批手 续是 否完 资产重新返回各管理单位，建立固定资产管理台账，并指定专人负责 备，设 备何 时更换 地 点、何时进行 日常修 理 和更 新 改造 、何 时出 管 理 ，责任 落 实 到 人 。 租，何 时报 废 ，设 备 的完好 程 度、是 否安 全 使 用 、是否 帐 实相 （3 ）建立资产管理卡 片。资产 管理员对 所有资产按类别 进行编 符、是 否产 能过剩 、已报废 资产也 无 法及 时处理 等 等。没有 建立 号，建立资产管理卡片，对每一 台设备进行挂卡片管理。设立卡片时 一系 列相 对 应的 、可 操作 性 的管 理 制度 ，各 环节 的后续 管理 跟 不 记录了设备名称、规格型号、生产厂家、使用地点、购入时间等信息， 上，管 理就 成 一句 空话。有些 企业 即使出 台 了一 些 管理 制度 ，但 同时还记录该项设备维修情况、运行状况、转移情况、安全使用等信 因领导重视程 度不够 ，没有真 正意义 上把固定资产管 理纳入 到企业 息 ，资产 卡 片跟 随 资产 转移 ，方 便 资产 管 理。 经营管 理议事 日程中去 ，导致从 上到下 ，从资产 采购环 节开始 到资 （4 ）核 实所 有 房物 、建筑 物 、土 地使 用权 证等 。无论 帐面 有 产清 查、报废 ，都 是一 种形 式 化管 理 ，无法 从 根本 上 扭转 资产管 的、或没有的资产，只要产权属企业所有都要清查。核实房产 取得相 理 落后 的局 面 。 关证件，并登记造册，要清查房屋结构、面积、座落地点、是否在用， （二 ） 固定 资产 管 理与 经 济责任 没有 明确 划 分 如属出租资产的，还要清查房产出租情况等。根据清查结果报财资部 一方面原 因是因资产管 理责任不 够明确 ，虽然 也指定相 关部门 核对，经核 对无误后，由资产管理员建立 房屋及建筑物 管理台帐。 对固定 资产进 行负责管 理，但因管理责任不够 明确，经 常出现 部门 （二 ）建 立健 全 固定资产 管 理制 度 之间推 诿现象 ，责任无 法落实 到人、另 一个很重 要原因是资产 管理 根据固定资产管 理要求 ，结合 企业 内部 控制业 务流程 ，从资产 与各责任部门的年度考 核效益 脱沟，没有把 资产管理 纳入设 备管理 的 申购 、 审批 、验 收 、使 用 、保 养 等 环 节 着 手 ，建 立 一 整 套 完 员、资产 使用者或 保管者 的薪酬 考核，导致资产 管理的好与坏 一个 善管 理 制 度，用 制 度管 人 ，使 管 理 有法 可 依 ，严 格 按 照制执 行 。 样，没 有具 体 奖罚措 施 ，无 法 充 分调 动 管理 者 积 极性 。 （1 ）完善固定资产 申购审批 制度。各 生产单位 根据生产 需要和 （三 ）企业 内部财 务 管理 工 作的监督 力量 不 到位 财务预算要求，及时编制新增固定资产 申购计划，申购计划经报批后，