卫星研制单位技术研究与管理创新的协同及演化.pdfVIP

Spa ce In te rnatio nal 国际太空 ·总第426 期 T H E S P ACE T O U R 卫 星 研 制 单 位 技 术 研 究 与 管 理 创 新 的 协 同 及 演 化 艾晨 赵超 姜军 （中国空间技术研究院） 传统 的创新观念认 为，核 心技 术是企业的灵魂，卫 星研制 单位更应通 过 内部 的原创 型管理创新推 动核心技术研 究。随着知识创造、扩散 和人才流动的加速 以及技术 复杂性问题的 日益突出，企业需同时注 重 内部取向管理创新和外 部取向管理创新，以推进技术研究。 “十二五 ”期间，空间技术领域中国家各部 门对卫星的需求量 是过去的3 ～4 倍，更加注重卫星 的技术性能提升 ， 多个领域要 实现重大突破 和新的跨越，空间技术任务 空前繁重。对 于卫星研制 企业来说，内部取向管理创 新和外部取 向管理创新齐头并进的管理模式无疑会 浪费有限的研 发资源，在 以技术研究为 导向的研发管理模式下，应 思考如何利 用有限的资金和精力，如何权衡管理创 新的内、外部取向促进技术研究。在系 统创新管理理论的基础上，美国组织行 为学家Da ft 首先提出双 核心模型，认为企业创 新主要分为技 术研究和管理创新，只有两种创新 互相协同才 能使创新绩 效最佳。对 于卫星研制单位来说，不同技术的研究难度和开发情况有所不同，导致技术研究与管理创新在 互相促进发 展中的关系存在异质 性，有必要进行更深层次 的探讨。 1 技术研究与管理创新 理创新，从产学研合作联盟、外部技术信 息渠道、外部 联合研究机 构、人才流动机制、市场服务等方面开展管 两者的分类 理创新，提高技术研 究效率。 美国学者Per r ow 等人根据 技术 的可变 化程度，或 对于低增量 技术研究，企业已经积累了充足的技术 者技术研究 的增量差别，将 技术分为低增量技术和高增 基础，完全 有能力依靠 内部独立研发完成技术的渐进式 量技术。据 此，技术研究可 分为低增量技 术研究和高增 创新。当企业开展低增量 技术研究时，应针对 内部 自主 量技术研究 。低增量技术研 究具有知识积 累效应大、以 研发的具体 情况，侧重于 内部取向的管理创新，从研发 长期 的研 发生产 实践为基础 、以渐进 式创 新 为主 的特 管理方法、计划流程、体 制与机制、考核评价与奖励激 征；高增量 技术研究具有知识积累效应小 、以突变型和 励创新等方面开展管理创新，提高技术研究效率。 探索型创新为主的特 征。 技 术研 究与 管理创 新之 间不仅在 静态上存在 协同 根据管理创 新的侧重方向，管理创新可分为内部取 关系，同时两者之间也存在着动态的演化 关系。卫星研 向和外部取 向的管理创新。 内部取向管理创新是指以卫 制单位为获取竞争优势、完成型号任务不 断进行技术研 星研制单位 内部变革为主的管理创新，具有鲜明的内部 究，渐进 式创新 的低 增量 技 术研 究是企业技 术能力提 特点，较少 涉及到企业的外部因素；外部取向管理创新