浅析电力企业对外项目固定资产的投资管理.pdfVIP

第33卷第9期 企 业 技 术 开 发 2014年3月 V0l-33 No．9 TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT OF ENTERPRISE Mar．2014 浅析电力企业对外项 目固定资产的投资管理 丁 洁 (南方电网国际有限责任公司，广东 广州 510623) 摘 要：文章分析了电力企业对外项目固定资产投资管理存在的问题，并给出了相应的解决措施，以期为相关问题提供理 论指导。 关键词：电力企业；对外项 目；固定资产；投资计划 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006—8937(2014)9-0139一O1 电力企业通过利用剩余资金对外投资，可以扩大规模 指导、事中监督和事后检查的全过程流程也处于混乱。投 化经营，实现多元化投资结构，以分散经营风险，增强企业 资计划不能按照项 目的进展情况统计报表，没有形成定期 的实力。较国内项 目而言，境外项 目受制因素较多，风险较 的现场询查计划执行情况的机制。 大，不确定性相对较高，导致项 目进度计划难以准确预估， 1．5 管理理念和水平不足 执行完成率较低。如何对固定资产进行配置，提高境外项 有能力 “走出去”的电力企业一般为大型集团企业 ，在 目固定资产投资计划的管理水平，确保计划执行顺利完成 同一地区或是国家的项 目可能有多个，但各 自项 目间各 自 和准确预估 ，是电力企业开拓海外市场需要解决的问题。 为战，与集团总部也无法形成信息共享 ，使得项 目间的联动 性较差。项 目开工期有先后，各项 目部间可以利用时间差实 1 电力企业对外项目固定资产投资管理存在的问题 行一些固定资产的联动共享，但现实情况却是各项 目部为 1．1 计划编制不合理 随时取用方便和固定资产归口管理，固定资产在各项 目部 电力企业在境外的项 目一般较为复杂，开工前没有对 间的联动不够，这样计划上的失误可能延误工程进度。 固定资产的详细配置作系的计划编报，如项 目所在国家的 2 提高对外项目固定资产投资计j2 平的对策 经济社会状况、机具水平、采购成本、运输成本等。对大型机 具要对直接国外采购、国外租赁、国内运输的成本分析不 2。1 施工前编制详细投资计划 足，导致项 目开工的工期与执行进度不能得到有效保证。开 项 目施工前要对全过程所需要的固定资产进行仔细 工前未仔细查询一些关键设备的国内外标准是否一致，使 梳理，按项 目需要的时间进度列出资产清单 ，并编制详细 得开工后系统不匹配，拖延工期。一些易损耗构件的备货考 的投资计划书经相关部门领导审核批准。固定资产清单拟 虑不足，使得常常为了少许部件而耽搁整体工期进度。 ． 定前要对项 目所在地的社会及租赁市场做实地全面深入 1．2 计划组织协调不够 的调查，然后将每项固定资产分别标出当地购买、现场租 对于需从当地直接购买或租赁的固定资产很少存在运 赁和国内运输的价格，最后选出各项资产需配置的方式。 输调度组织问题，但需从国内运输的情况就要做好相关执行 按轻重缓急和现场的进度制定每项资产的进场预计时间， 方案。电力企业的海外项 目从国内集装箱运输的固定资产较 项 目前至少一个月要联系好各资产供应商，双方签订按时 多，但一些企业不能根据项 目的进度急需要求及时组织进 进场协议。海外项 目受制于运输周期、采购成本、他国行政 场，为节省费用少用集装箱，导致急需的构件及器具不能到 法规等的限制 ，往往从计划到施工现场周期较长，因此要 位，而相对不急需的资产则过早占用仓库。另外，国内备货及 早作打算。投资计划的编报要尽可能准确 ，且要比国内项 企业内部拖沓的程序导致货物集港较慢，不能及时抢 占货 目有所提前。年、月度投资计划一定要考虑各方面综合因 位，使得货运时间滞后