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建筑工程 Jian Zhu Gong Cheng ·573· 房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策 吴刚健 中天建设集团有限公司　浙江　东阳　322100 【摘　要】　改革开放以来，尤其是我国加入WTO后，我国建筑施工企业取得巨大的发展，建筑行业竞争也日趋激烈，企业能否在市场竞争中立足，工程项目管理的好坏直接影响施工企业发展空间与市场立足的决定因素之一。因 此，我们必须加强工程项目管理的机制工作，才能更有效做好施工项目管理，进一步提升企业自身整体管理水平与竞争力。 【关键词】　建筑工程；项目管理；对策 引言： 2.2 建筑工程项目的安全管理 针对当今工程项目管理水平不高、制度不完善、组织缺乏系统性、工程成本浪费、效益低等问题，如何做好 安全管理是项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，企业应当始终把“安全 建筑工程项目管理工作尤为突出；工程项目管理必须要结合建筑工程本身新颖造型、使用功能、安全性能等要求 第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的思想，全面开展“事故零目标”推动活 及当地市场经济的特点，构建科学合理组织管理机构，完善健全管理体系，才能有效节约工程成本，保证工程质 动，确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安 量、缩短工期、控制安全隐患等方面都有十分重要意义。 全职责，是最基本的一项安全管理制度。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的 1、建筑工程施工项目存在的问题 安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责，同时随 1.1 房屋建筑工程项目管理体制不健全 着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。 由于我国建筑行业起步相对其他先进国家来说比较晚，故发展水平不高，为了能够缩短与其他先进国家之间 2.3 提升技术人员素质水平加强管理 的距离而将重点放在如何提高建筑水平上，而忽视了房屋建筑工程项目管理体制的构建，使得我国建筑行业目前 加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，是有效制约整个项目顺利的标志，提高 缺乏完善的、健全的房屋建筑工程项目管理体制，从而使得房屋建筑项目管理缺乏管理体制的支持，管理力度不 管理人员的素质。（1）应该实现管理的考核制度，要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度； 够，无法充分的发挥管理的作用。 （2）切实执行持证上岗制度，首先必须禁止“挂靠”切实执行持证上岗制度，严格审查持证人和管理人资料，并 1.2 工程项目施工的基本程序混乱 在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人，只有通过执业资格制度才能上岗；（3）强化终 有的工程单位在接受项目的同时，匆忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程、“三边” 生学习，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高要认清自身素质与形 工程（边决策、边设计、边施工），严重违反工程项目建设基本程序。很多建设单位在没有做好必要准备的情况 势要求的差距，树立终生学习的观念，抓紧进行知识更新，增强工作