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浅谈财务管理在企业运营中的作用 张 霞 中国机械设备工程股份有限公司 北京 100055 【摘 要】为了更好地发挥财务管理对企业业务拓展和全面管理的重要作用，首先需要对财务工作的定位有清晰的认识。财务工作主要包括会计核 算和财务管理两部分，传统的财务工作主要围绕的是会计核算，但财务信息的滞后性降低 了财务信息的质量，也极大的削弱了财务工作在企业运营 中的作用与地位。随着经济的日益发展，现代财务管理是对财务工作的一个提升。本文从几个方面探究了财务管理的角色定位、特点和对企业风险 的控制防范手段，进而提出了几点提升财务管理工作的建议。 【关键词】财务管理 风险管控 合同管理 中图分类号：1：：275文献标识码：A 文章编号：1009．4067(2014)13—216．02 财务管理在企业管理活动中发挥着重要作用，企业的现金管理等财 (三)财务管理具有适时性，灵敏度高 务管理工作贯穿于生产经营的全过程。为了实现企业的价值最大化 ，企 财务管理的一项重要内容就是对风险的管理，即企业通过分析、计 业的各项管理工作势必都要与财务管理的目标保持一致，不能各自为政。 量其所面对的财务风险，采取财务和非财务的方法手段，降低、规避财 一 、 新时期下财务管理在企业运营中的角色定位 务风险或实现与所承担的财务风险对应地财务收益的过程。这就要求财 财务工作主要包括两部分 ：会计核算和财务管理，两者都是以资金 务管理要有前瞻陛，财务管理要随着企业 内外部环境的变化及时进行相 运作为工作对象。前者侧重于核算，主要从资金运动的事后反馈着手； 应的修改和完善。 后者侧重于管理，主要从资金运作的事前筹划着眼。 三、财务管理对企业风险的控制作用 传统的财务工作主要围绕的是会计核算，但任何企业资金流都是伴 正确的财务管理观念既包括了对 创“利”含义的认识，也包括了对 随着物流流动的，所以传统会计信息系统体系的一个缺陷就是它所反映 企业资金投向、资金使用效率、企业所面f缶『的风险等核心问题的分析、 的资金流信息往往滞后于物流信息，财“务账”同 实“务账”不同步。会 判断与把握。现代企业管理中财务管理是重要环节，而风险管理贯穿于 计信息的滞后性不能使管理者从会计信息中得到所需的信息，降低了信 财务管理的始终。 息的质量和相关性，从而逐步失去其应有的价值。 (一)对预算的管控 随着核算手段的进步，特别是计算机的广泛应用，财务人员应该从 财务部门作为预算的牵头部门，在预算工作中肩负编制、监督、分 浩瀚的核算工作中解放出来，更多的投入到管理工作中，抬起头来远瞻 析、协调的核心作用。预算的编制环节要全方位、全过程、全员参与； 而不是单纯地去回忆。现代财务管理是对财务工作的一个提升，它是指 预算执行与监控环节要有严格的授权审批制度；预算调整环节要有充分 在一定的整体 目标下，关于资产的购置 (投资)，资本的融通 (筹资)和 合理的依据；预算的考评环节要有独立、公平、公开的标准检测；预算 一 经营中现金流量 (营运资金)，以及利润分配的管理。一个好的财务管理 的分析环节要有客观性和可操作性。如果预算不全面，可能导致资金来 体系，能够使财务部门与企业各部门信息畅通 ，使财务数据更加实时、 源于 占用不衔接，造成资金闲置或资金链断裂，使业务开展陷入被动。 一 致和系统化。 预算执行中形势发展变化不及时调整预算，可能引起决策偏差。 二、财务管理的特点 (二)对资金的管控 (一)财务管理的成效影响面广 资金是企业运营周转的血液，财务