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分管生产技术准备的副总工程师工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 一 通用部分 （20分） 按《工业企业中层以上干部通用工作标准》执行。 按《工业企业中层以上干部通用工作标准》执行。 二 （一） 业务部分 （50分） 生产技术准备计划的编制 1、根据企业的长远规划与年度生产大纲，组织职能机构编制年度生产技术准备计划，并组织有关部门讨论后报总工程师批准，做为下一年度进行生产技术准备的依据。该计划要在每年十一月底提出，经总工程师批准后于十二月底前下达有关单位。 7 ①年度计划未按时提交总工程师（每拖10天）。 ②年度计划提前提交总工程师。 ③总工程师批准后的年度计划未及时发下。 -1 +2 -1 2、根据年度生产技术准备计划、产品订货协议与合同、上级有关指示及其他临时任务，组织编制季度与月份的生产技术准备计划。季度计划在季前月份的20日审批发下，月份计划在上月25日前审批发下。 ④季度计划（月计划）每提前或拖期5（3）天出发。 ⑤季度计划在上季，月计划在上月未出发，拖到本季或本月。 +1 -2 -5 生产技术准备的项目应包括如下范围： 产品订货合同、协议所规定的产品； 上级和企业的科研和新产品试制项目； 产品的系列化设计； 老产品更新换代与整顿、复查； 新产品制成后技术文件与图样的审查、修改与定型； 技术档案的归档； 产品标准的起草； 产品质量分等规定和主要件主要项目的编制； 引进技术资料的消化； 技措专机的设计； 产品样本与产品选用说明书的编制； 新产品开发资料的编制。 ⑥生产技术准备计划项目齐全，安排得当，措施有力，适应生产需要。 ⑦由于计划漏项影响生产任务、新产品试制任务或其他工作（每项次）。 ⑧对厂的重点任务由于计划漏排而造成影响（每项次）。 +1~5 -1 -3 分管生产技术准备的副总工程师工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 如：《可行性分析报告》、《方案论证书》、《年度实施计划》等。 综合性与专题性的调研； 新产品的实验、测试与鉴定； 贯彻新标准时，投产前图样与技术文件的修改； 其它需要列入准备计划进行考核的任务。 生产技术准备计划包括下列内容： 新产品试制以前的技术准备工作； 设计准备工作； 工艺准备工作； 工时定额； 材料定额； 工具制造； 其他有关工作。 ⑨在生产技术准备计划中，漏掉某一工序，使工作无法继续进行（每项次）。 -0.5 生产技术准备计划应满足下列要求： 适应产品投产的需要，保证实现合同； 各工序间生产技术准备无矛盾； 各工序间的生产技术准备力求平衡； 所定的生产技术准备工作进度是能够实现的，至少是经过努力可以实现的； 列入生产技术准备计划的项目应当是不存在遗留问题，可以进行工作的。 ⑩在力所能及的前提下，由于进度安排不周或轻重缓急次序安排不当，而影响产品投产或致使合同拖期。 ⑾各工序间生产技术准备在进度上发生矛盾，或前后颠倒或重迭，使工作无法完成，必须调整进度（每项次）。 ⑿在进度上只考虑需要不考虑可能，硬性安排计划致使计划落空。 ⒀带有问题的项目列入计划，致使工作无法进行。 ⒁对生产技术准备工作有预见性，对存在问题，特别是关键项目，在安排计划之先已解决，并做出明确结论，使生产技术准备计划能顺利进行，取得良好效果。 -1~5 -0.5 -2~5 -1~3 +1~5 分管生产技术准备的副总工程师工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 （二） 生产技术准备计划的执行与检查 定期检查。每周召开生产技术准备例会，检查下列问题： 各单位汇报生产技术准备计划的执行情况：在执行计划过程中还存在哪些具体困难与问题，拟采取哪些措施；对有关单位有什么具体要求；计划进度实现的可能性，是否要求调整生产技术准备计划进度，有什么疑难问题等。 主管生产技术准备计划的负责人对各单位提出的问题和反应的情况，从全局出发提出处理意见。 进行讨论与研究。 最后由副总工程师作如下的决定： 属于计划进度调整的，在客观允