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工艺科科长工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 一 通用部分 （20分） 见《工业企业中层以上干部通用工作标准》。 20 见《工业企业中层以上干部通用工作标准》的具体考核条件。 二 工艺发展规划工作 （8分） 组织制定企业工艺发展规划、计划。根据企业提高品种、质量、技术水平、经济效益的需要，组织开展企业工艺发展的规划、计划工作。 依据企业产品发展规划，组织草拟或修订企业中、长期工艺技术发展规划。 在企业远景规划的基础上，组织草拟或修订企业工艺技术能力改造规划。 依据新产品试制，采用新技术、新材料、新工艺或引进技术项目的需要，组织制订企业年度工艺技术研究实验计划。 依据新产品投产、老产品改进及产品质量创优等方面的需要，组织草拟企业年度工艺技术措施计划。 有权调度科内人力、物力，确定任务，分配工作，协调进度。有权审阅各项规划、计划制定中所依据的情报、资料、数据等来源及其可靠性。 对规划、规划制订得及时性、正确性、可行性及可靠性负责。应做到根据充分，利用企业优势，认真进行技术经济分析，坚持实事求是原则，发挥广大工程技术人员的智慧，及时制订与报批。 5 ①企业未制订工艺技术发展规划及年度内未确定是否修订（前每个月）。 ②年度未制订、修订工艺技术改造规划（前每个月）。 ③年度未制订工艺技术研究试验计划（前每个月）。 ④工艺试验计划与企业试制新产品，采用新技术、新工艺、新材料，实行技术引进不对口，不适应（每月）。 ⑤企业未制订年度工艺技术组织措施计划，（前每个月）。 ⑥年度工艺技术措施计划与工作内容（4）的要求不对口、不适应（每月）。 ⑦发现规划、计划依据的情报不充分，可靠性很差（每种计划）。 ⑧发现工艺科科长对规划、计划胸中无数，不能随时表述核心内容与主要目标（每月）。 ⑨实践证明规划、计划脱离实际，造成损失（每件）。 参与制订、修订企业的有关发展规划、计划，承担分工部分的 工作内容，认真组织实施。 参与总工程师办公室组织制订、修订企业远景规划的工作。 参与总工程师办公室组织制订、修订企业中期技术发展规划的工作。 参与总工程师办公室组织制订、修订企业技术改造规划、计划的工作。 参与全面质量管理办公室组织制定、展开企业年度工厂方针的工作。 参与全面质量管理办公室组织制订企业产品质量创优、升级规划、计划的工作。 有权要求各项规划、计划充分考虑企业现有的工艺技术条件，重视其发展，以提高经济效益为目的，积极出谋献策。 对各该规划、计划中工艺科分担任务的组织与实施负责。 3 ①发现工艺科科长有意或借故不参与与企业有关键技术规划、计划会议活动（每次）。 ②因未认真参与企业远景规划制订或修订，造成工艺技术发展漏项（每月）。 ③企业中期技术发展未体现工艺技术发展的应有地位（每月）。 ④企业技术改造规划、计划未体现工艺的重要地位（每月）。 ⑤工厂方针在工艺科未贯彻、落实（前每个月）。 ⑥产品质量创优升级的工艺技术措施得不到落实和缺乏保证（每月）。 工艺科科长工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 三 工艺试验研究工作 （10分） 现代工业生产的工艺技术更新速度日益加快，必须大力加强工艺技术的实验研究工作。首先，要做好工艺试验课题的准备工作。 认真选定课题负责人，组织开展课题调查研究与资料收集分析工作。 组织好试验设计方案的技术经济论证、可行性分析、审定优选方案。 审核经费预算、仪器设备添购清单、试样试件准备计划等，呈报厂领导批准。 ①未按工艺试验研究计划及时组织课题研究准备工作（每月）。 ② 未抓课题调研与资料准备工作（每月）。 ③未组织课题分析与方案优选（每个课题）。 ④未按时完成课题准备、请批（每个课题）。 -0.5 -0.2 -0.2 -0.2 组织好课题试验研究的实施。 对可在工艺试验完成的项目，在审定工作程序后，委托工艺试验主任于课题负责人具体组织实施。 对需组织全厂力量共同进行的项目，在审核工作程序后呈请总工程师审定批准，由总工程师办公室协调，组织实施。 定期检查工作进度。工艺科科长出及时了解诶和解决课题试验进程的情况，指导解决出现的问题外，还应定期检查工作进展情况。如发现试验方案的问题外，还应定期检查工作进展情况。如发现试验方案在技术、经济上是不可取的，则应尽早决策或报总工程师批准，终止修改试验