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工具科科长工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 一 通用部分 （20分） 按《工业企业中层以上干部通用工作标准》执行。 20 按《工业企业中层以上干部通用工作标准》执行。 二 编制工具采购与自制计划 （10分） 1、根据本企业生产准备计划，按期组织编制年、季、月专用与关键工、夹、量、刃具的自制和外购计划、材物、料消耗计划、修理计划等。并定期检查完成情况。 5 ①按期将各种计划上报，并组织完成。 ②计划拖期上报。 ③计划脱离实际。 ④计划完成不好（酌情）。 满分 -1 -1 -1~2 2、组织编制工具车间生产计划。当月10日前编出下月投料计划，25日前编出出产计划。 3 ①按期完成各种计划的编制。 ②计划拖期编制（每两天）。 ③计划编制有漏洞，没有审查出来。 满分 -1 -1 3、组织制定与修订工具制造定额及工具消耗定额，力求达到平均先进水平。 2 ①工具制造与消耗定额符合实际，并达到了先进水平。 ②定额没能及时修订。 ③定额不合理。 满分 -1 -1 三 组织 生产及采购 （13分） 1、对自制部分，按已编制的工具制造计划下达工具车间。车间应按质、按量、按品种、按要求地进行生产并按时完成制造任务。 5 ①按计划保质、保量、保品种、保规格的完成生产任务。 ②品种与规格没有达到计划要求（酌情）。 ③按进度拖期（每三天）。 ④制造质量未达到要求，而只为完成数量。 满分 -0.5~2 -1 -1~3 2、对不能自制的工具，按技术组织采购。购入的工、量、刃具应满足本企业生产的技术要求。购入后必须经专职检查人员或计量检定人员检查合格后，才能办理报销与入库手续。 2 ①采购的工、量、刃具达到要求，正常的履行了各种手续，无差错。 ②购入工、量、刃具等质量不好，没按本企业技术要求标准而盲目采购（每条标准）。 ③由于采购不及时而造成生产上常用的工、量、刃具报废后无对换的，给生产带来困难（每种）。 满分 -1 -1 3、使用中的工、夹、量、刃具等，由于磨损一部分报废，另一部分科修复，有的可翻新，应组织好修复与翻新工作。 3 ①该修复或翻新的工、夹、量、刃具等及时组织修复或翻新，并创造了一定价值。 ②可修复或翻新的工、夹、量、刃具没有组织修复或翻新工作而造成一定损失（酌情）。 满分 -1~5 工具科科长工作标准 序号 工作项目 工 作 内 容 与 应 达 到 的 要 求 制度 分数 具 体 考 核 条 件 应增减 分 数 考核 实际完 成情况 增减 分数 实得分数 ③对修复任务的态度不端正（有油水就干，无油水不干），造成修复的工、夹、量、刃具得不到及时修理（每种）。 ④修复与翻新工作组织得好，创造了万元以上价值。 -1 +1~5 4、本企业工具车间，除完成自己任务外尚有能力开展外协工作，要积极组织承担外协任务。对外协加工任务作到保质、保量、保进度，按期交货。 3 ①外协任务受到好评，使对方满意。 ②有外协能力，而不组织外协工作。 ③外协任务完成得不好，拖期供货，用户有意见（视情节）。 满分 -1 -0.5~2 四 工具管理与监督 （20分） 组织建立健全本企业工具管理制度与岗位责任制度。并督促检查认真贯彻执行。做到： 入库有计划； 储备有定额； 消耗有指标； 报废有标准。 5 ①制度健全，并认真贯彻。掌握了贯彻情况，明确存在的问题并有改进措施。达到了四项要求。 ②制度不健全，贯彻不利，心中无数。 ③没有达到四项要求（每缺一项）。 满分 -1 -1 2、组织起适应生产需要的各级工具管理机构（业务管理网），定期召开会议，传达有关工具管理事宜，及组织专业知识学习，以达到管理要求。 2 ①各级工具管理机构健全，管理工作有条不紊，适应生产需要。 ②机构不健全，管理混乱，账目不清。 ③没有定期召开会议，管理工作不衔接、不协调。 满分 -1 -1 组织建立健全各种统计报表，核算台账，做到各种台账数字准确，报表及时，并达到以下要求： 统计台账化； 资料档案化； 分析经常化； 数字图表化； 4 ①达到了四化要求。 ②没有达到四化要求（每缺少一化）。 ③四化要求执行的不认真、不准确（每处）。 满分 -1 -0.5 定期组织本企业内各车间工具室的工具管理检查评比活动。 工具室内管理评比； 工具箱评比。 检查完，将评比结果公布于众，并列入经济责任制评比中去（可按工具室与工具箱检查评比标准进行）。 5 ①按时组织两项评比活动并达