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工程公司总部安全生产奖惩实施细则 第一章 总则 第一条 为加强中国寰球工程公司（以下简称公司）安全生产奖惩管理，规范安全生产奖励和处罚程序，依据《中国寰球工程公司安全生产奖惩办法》及有关规定，制定本细则。 第二条 本细则适用于公司总部，奖励范围为总部各部门、驻外机构及各项目部（以下简称各部门、各项目）。项目部是指在公司立项，隶属总部管理的总承包项目。总部对二级单位的奖惩参照《中国寰球工程公司安全生产奖惩办法》第二章第九条第一、三、四款相关内容和第三章相关条款执行。 第二章 定义 第三条 现场安全管理工时 现场安全管理工时是指在总承包项目部和各分包商所有人员从项目开始起在现场的所有安全工时的持续累计，当现场出现亡人事故时，现场安全管理工时清零，并重新开始持续累计。 第四条 常驻现场管理人员 常驻现场管理人员是指在被派到现场连续工作时间在3个月及以上参与项目部工作的总部员工，包含合同用工、社会用工和临时用工人员。 第三章 组织机构 第五条 公司HSE委员会负责批准安全生产的奖励和处罚方案；总部QHSE管理部负责安全生产的奖励和处罚的组织和审核；总部安全环保中心负责审核总部项目安全目标、安全工时的完成情况；总部人力资源部负责审核总部项目人力资源使用情况；总部预算办公室负责公司安全生产奖励资金的预算管理工作；总部财务资产与资本运营部负责安全生产奖励资金的发放和处罚的收缴。 第六条 安全生产先进单位和安全生产先进个人的奖励按寰球风采的相关规定执行，由总部人力资源部负责组织实施。 第七条 各部门、各项目负责组织本部门、本项目安全生产的奖励和处罚工作，负责本部门、本项目员工的安全生产奖励资金的发放和处罚的收缴。 第四章 考评标准 第八条 随机检查奖励的考评标准 在随机检查中同时符合以下标准的单位给予奖励： （一）按《寰球公司项目现场安全检查标准》（中寰质安〔2010〕122号）要求,根据检查内容和检查结果，检查得分900分及以上的部门或项目部； （二）规章制度健全，贯彻执行有力； （三）完成阶段性HSE目标； （四）HSE体系运行受控； （五）风险控制措施有效，隐患治理工作及时彻底； （六）HSE信息系统管理规范，周报、月报上报及时，内容齐全； （七）事件上报及时，原因分析准确，预防纠正措施有效； （八）在HSE管理上有创新，并能够在公司范围内推广。 第九条 半年奖励的考评标准 在半年考核中对于同时符合以下标准的单位给予奖励： （一）半年内未发生一般C级及以上生产安全事故，半年HSE目标及安全环保责任书中各项指标完成较好，HSE业绩突出，无瞒报、迟报事故事件情况，安全投入按公司要求进行并满足项目要求，上报资料及时、准确、真实，半年内无业主重大投诉事项，集团公司、公司各类检查无重大不符合项，具有良好的HSE管理声誉。 （二）建立完善的HSE管理规章制度，落实安全生产责任制，对各项安全规章制度有较强的执行力。 （三）HSE体系运行良好，在HSE危害辨识、风险控制、人员培训、现场作业管理、分包商管理、应急管理等方面作业规范、记录完整、体系有效运行。 （四）认真落实并及时完成集团公司及公司总部的各项安全生产管理工作。 （五）HSE信息系统管理规范，各类信息数据填报及时、齐全准确，建立完善的HSE信息库，并对HSE信息有较好的统计分析。 第十条 现场安全管理工时奖励的考评标准 项目现场同时符合以下标准，给予现场安全管理工时奖励： （一）认真开展安全生产工作，未发生一般C级及以上生产安全事故； （二）现场HSE体系的有效运行，在审核中无严重不符合项，一般不符合、问题点（观察项）每次审核不超过10个； （三）较好完成各项HSE管理目标，考核合格； （四）达到公司规定的现场安全管理工时（见表1）给予奖励。 表1现场安全管理工时 总承包项目规模 现场安全管理工时（单位：万） 特别重大项目 200 500 1000 1500 重大项目 100 300 500 1000 大项目及以下 50 200 400 600 第十一条 项目总安全目标实现奖励的考评标准 项目现场同时符合以下标准，给予项目总安全目标实现奖励： （一）未发生一般C级及以上生产安全事故； （二）全面实现既定的项目HSE管理目标； （三）执行期间HSE体系有效运行，在审核中无严重不符合项，一般不符合、问题点（观察项）每次审核不超过10个； （四）通过国家规定的安全、环保、消防、职业卫生专项验收。 第十二条 安全生产鼓励奖的考评标准 （一）为鼓励广大员参与安全管理，对有下列行为之一的员工（不包括专兼职HSE管理人员及中层以上领导干部）给予奖励： 1、在安全方面提出的合理化建议，能够促进部门或项目的安全管理，能够促进公司的安全管理； 2、发现并上报重大事故隐患； 3、对安全工作进行监督