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经营管理 浅谈煤矿企业物资采购及物流管理 苏丽冰 摘 要：煤矿企业的物资采购，是现代煤炭企业正常运营的重要环节，随着煤炭市场的发展，对于企业物资采购和物流管理的 要求也逐渐提高。本文从煤炭企业的实际出发，详细的阐述了物资采购管理的作用，并分析了煤炭企业物资供应及采购管理的现状， 提出了规范煤矿物资采购和物流管理的对策。 关键词：煤矿企业 物资采购 物流方向管理 加强煤矿企业的物资采购管理工作，提高企业内部的物流 不足，采购数据不全面、不科学，从而造成采购物资供不应求 水平，降低企业的物资采购成本，是企业煤炭企业可持续发展 或者积压现象，很难保证物资采购供应的经济效益。 的保障。从 目前煤炭企业的发展来看，其企业内部的物资采购 2．对采购工作的监督机制不健全 成本在不断的下降，尤其是其物资采购管理关键环节——原材 我国煤炭企业的采购管理工作起步较晚，存在着相关法律 料采购。要提高企业的物资采购工作，不但要从物资计划与管 法规的不健全 ，由于在物资供应采购的实践工作不足，监督机 理、采购人员的文化理论和专业素质，工作人员的道德修养， 制不完善，造成责任的落实不明确，缺乏可以操作的监督机制， 最重要的是要完善企业内部的物流制度管理。煤炭企业要重视 在工作中存在着较大的随意性，造成管理工作的混乱。 物资采购工作和物流工作的有机结合，利用企业的物流优势降 3．物资供应及采购管理机构设置不合理 低物资采购的成本，增加企业的经济效益。 物资供应采购工作涉及的部门较多，在实际工作中，很容 一 、 煤矿企业物资采购管理的意义 易出现各部门之间的工作矛盾，由于各部门之间缺乏相应的沟 随着新能源技术的崛起，再加上国家环保力度的加强，对 通和合作意识，造成在工作中出现推卸责任和扯皮现象。而部 煤炭行业的冲击很大，很多煤炭企业的经济效益锐减，但是作 分采购监督管理工作没有遵照工作规范，尤其是下属的单位， 为传统的能源产业，其能源地位依然很重要，国家经济的发展 工作人员分散，编制不统一，对企业的管理工作升级革新带来 对于煤炭的依赖度依然很大。对于煤炭行业，其物资供应网络 了很大的不便。 涉及面大，并且工作量较大，如何降低煤炭的成本是煤炭企业 4．对供应商的管理重视不够 所要面临的主要问题，而降低成本的关键是煤炭的物资采购管 煤炭企业由于其特殊性，其产品供应商的选择范围有一定 理工作。加强采购管理是企业降低成本的关键环节 ，是保证企 的局限性，造成很多产品供应商没能及时的和煤炭企业建立良 业产品质量的重要手段。因此煤炭企业的发展关键是加强物流 好的合作关系。当前我国的部分煤炭企业没有充分评估供应商 采购管理，并提升企业内部的物资流通管理。 的资质和信誉，对于物质的综合考察不到位，只注重价格因素， 二、煤炭企业物资供应及采购管理的现状 造成企业的采购成本偏高、物质质量低，难以在竞争中展现其 当前我国煤炭企业物资供应和采购管理工作中存在着较多 企业硬实力，物资的采购和供应管理工作已经成为提高企业竞 的问题，严重的影响了物资供应采购的工作效率，增加了企业 争力的瓶颈。 的成本，通过调查发现，在企业中存在的问题有： 三、规范煤矿物资供应及采购管理的对策 1．物资供应及采购管理人员的素质有待提高 1．加强物资采购人员的培训，提高其素质 目前，煤炭企业中普遍存在这工作人员的素质和工作要求的 提高煤炭企业物资采购、供应的工作效率和经济性，首要 不匹配，管理人员的业务素质低 ，管理水平有限，同时也存在