个人特性：管理者最有价值的素质.pdfVIP

企 业 冒 埋 lINSlALLAlIOIN 管理者最有 一 杨慧清 (中国三安建设工程公司，西安 710043) 摘 要：在现代企业管理中，一名成功的管理者应该具有胸怀天下、以人为本、刚柔并济的基本特质。从战略上讲，就是 要从商人蜕变成为管理者；从集体来说，要以 “以人为本’为基础培养一种团队精神；在具体行为中，要在刚 柔之间把握分寸。只有具有了这些特质的管理者才是现代企业竞争中战无不胜的管理者。 关键词：特质；胸怀天下；以人为本；刚柔并济；战略人生；团队精神；魄力 中图分类号：F406．15 文献标识码：C 文章编号 ：1002-3607(2009)04-0021—03 一 个管理者要具备怎样的特质?一钇成功的管理 人生 自然也就错了，随波逐流的人生，如何能够突破 者应该具有三种基本特质：这三种特质从层面上讲为 天花板? 上、中、下层次：从行为上讲为战略特质、思想特 事实上，所谓的战略人生，就是遵从于客观规 质、细节特质：从整体上讲，也就是 个‘管理者管 律、立足于时代趋势、建立于因果关系的人生。他们 理的整个过程：思想意识、情感倾 向、分寸把握 ， 在面对未来的诸多问题或可能出路时，他们选择的标 表现为胸怀天下的特质、以人为本的特质、刚柔并 准只有一一个，这个标准就是这个时代的规律，这个时 济的特质。 代的趋势。 同 “不谋全局者不足谋一隅”，是一样的道理， 1胸怀天下的特质 一 个企业的所有者如果只盯着眼前的小利益，忽略了 很多管理者发现，做公司做到～定份上，就出现 长远的大利益，各扫 门前雪不管他人瓦上霜的思想， 了所谓天花板——似乎怎么努力都在原地踏步。为什 是不可能把企业做大也不可能成为管理者的。今天商 么?这就是 个战略问题，一种胸怀远犬人生的个性 业战场上的鲜活案例一定会说明一些问题。放眼四海 素质。如果管理者不把 自己的人生放到 一个大的时代 胸怀天下，了解 国内和国际的动态与变化，进行梳理 背景与战略高度，那么，企业也就做到 了，不要想 总结和分析做出预测，及时做出调整避免犯错误、企 通过什么 “奇巧淫技”来突破这个天花板，企业的困 业就能做大做强，作为企业的拥有者，如果不能从商 境表面上是 口J『题的困境，其实背后是管理者 自我认识 人蜕变成为管理有，想把企业做大绝对不容易，因为 的困境：当你对人生的理解没有突破的时候，你领导的 懂经营善管理都不一定能把企业做大做强。 企业如何突破? 多少管理者在获得成功之后在做什么?当你的问 2 以人为本的特质 题是：我如何才能把企业做得更大?获得更多?而不 员工为什么对企业不满意?——问题出在管理者 是问：时代对一个管理者的要求是什么?问题错了， 自身。 |NsTALLAT|ON 经常听到一些企业管理者这样抱怨：现在的员工 结构和组织文化经常反映出高层管理梯队的类型和想 越来越难对付了，没有钱他们没干劲，有了钱也未必 法。特别是，这些高级管理者试图建立组织文化的同 就能提高工作效率，真是左右为难。 持这种论点的 一 性，这种同一性随之就产生了不 良的组织类型。 算不上一个合格的治理者。