商家联盟营销.docVIP

异业联盟是指在市场经营给各类零售企业带来很大竞争压力的情况下，为了形成必要的规模效应、增强企业的额外收益，提高销售业绩，通过异业联盟的方式组成相互合作的利益共同体，成立异业联盟，将不同行业、不同档次的商户、服务机构中的经营者集合起来，逐步形成一个给予消费者最实惠消费服务的经营联盟体，应用联合促销和交叉促销的方式，针对同一目标市场，利用各自的优势资源，联手推出的新型消费理念。 异业联盟结合不同行业的大小商家，以无回佣服务的方式，用科学技术手段整合市场资源，最大限度的维护消费者的权益，向“市场有序化、利润合理化、消费透明化、生活方便化”的目标努力。 异业联盟与联盟商的结盟，意在联合不同行业的商家，发挥各自优势，在公平竞争、合理经营的原则下，资源分享，降低成本，提高效益。在自我约束互相监督的机制中，提高联盟商的社会信誉度和公信力。 异业联盟与消费者之间，在消费者使用消费卡时就形成了结盟的关系。异业联盟不仅是能够提供会员完善的服务体系机构，同时也是维护消费者权益的机构，也是消费者与商家对话的代表组织。 杂交生物一般都很高产，混血儿大都健康、聪明、漂亮，看来“杂交品种”符合优生学原理。为什么美利坚，那么强势顶尖？是因为新大陆被发现后，全球很多不同种族峰涌而入，混居一起杂交再杂交。同理，要想我们的化妆品营销From EMKT.变得最优秀也要不断杂交再杂交，不同行业的企业联合即异业联盟是一种跨界营销，通俗点就是杂交营销。但如何杂交还是很有学问的，否则容易画虎不成反类犬，造出个返祖怪胎来。 　　异业联盟是指不同行业之间的联盟合作，是不同行业的商业主体，在竞争压力愈来愈强的市场经营中，为形成必要的规模效应及信息网络、增强企业的经济活力及收益，通过联盟的方式组成的利益共同体。　　 　　异业联盟目前有自己独特的特点：在组织形式上，异业联盟相对紧密，而传统的行业协会或商会是同业联盟，其组织很松散。在竞争关系上，异业联盟是资源共享、互惠互利、互相借势增长的共生、互补关系，而不是此消彼长的竞争关系，这种互补是用户体验的互补，不只是简单的功能性互补；同业联盟内部成员间是相互竞争的敌对关系，所谓“同行是冤家”。在产业链关系上，上下游之间的合并或渗透，不是异业联盟；在产品组合上，将不同行业的商品简单地汇集或绑在一起，那是贸易性公司的零售终端，不是异业联盟，如一站式购物中心；在经营主体上，多元化经营属同一个商业主体，也不是异业联盟。在营销哲学上，异业联盟是具体的营销实践，跨界营销是抽象的理论指导。可以肯定，跨界营销与近年来逐渐盛行的以用户为中心的4C　、4R、4V等营销理念暗合，但近年跨界营销炒得热火朝天，而实际的异业联盟发展相对滞后。 　　进行跨界整合的异业联盟需要横向思维、辩证思维、整体观念，系统营销、整合营销、跨界营销三者在异业联盟上有概念交叉和重叠。 　　异业联盟目前在国内还大多是由商家自己发起的、个别关联行业之间的合作与抱团取暖，需要的互补关系，主要还是基于产品功能上的互补关系，并非彻底的、由独立机构发起的全面的跨行业合作，严格意义上讲这只能算是异业联盟的初级阶段——联合促销。 　 　　消费者为什么需要异业联盟？ 　　一、因为社会化大生产使社会分工越来越细越专业，专业得让消费者一头雾水，专业到将这种分工重新按消费者个性化需求进行组合、归集、整合时，也成为一种高超学问和艺术。 　　现化化生产分工是图简单和规模，但营销图简单只会增加消费者麻烦，所以异业联盟对各分工异业在后台上提出了更高的管理和联合要求，但在前台展示给消费者的却更加简便和省事。如对消费者的美容需求实行一条龙一站式打包服务，能节省消费者在产品异地搭配、服务组合选择上所需时间，解决消费者在社会分工后重组美容资源的专业知识不足。 　　同时重复建设式的外延扩大再生产，使产品高度同质化、营销高度同质化，同质得让消费者莫衷一是。那么不在同一个行业重复建设浪费资源，只是将现有分散各行业资源进行重新排列组合，优化资源配置，发挥协同增效，减少拮抗阻效是不是能提高全社会生产效率，更好地满足消费者？同时异业间强强联手还可以不断提高行业准入门槛，减少竞争对手，避免恶性竞争。这是异业联盟产生的现实需要性。 　　异业联盟的生命力在于使消费者利益最大化。就是要使消费者尽可能多的得到实惠，这也是异业联盟最大优势。异业整合的实质是将分散的各大利益主体共置于一个公共的平台上，在这个平台上，各方均能在共同愿景的达成中实现自己的利益。很明显，各方利益的实现是以愿景的达成为前提的，而愿景是一个关乎最终消费者利益的问题，要实现愿景，就必须实现消费者利益的最大化。 异业联盟在发达国家的企业中盛行不衰，其形式也多种多样，如品牌联盟、技术研发联盟、市场销售联盟、协作配套联盟等等。跨国公司恰当的