围绕企业中心目标建立水电厂绩效考核体系的探讨.pdfVIP

CEPE中国电力教育 2009年11月上 总第148期 围绕企业中心目标建立水电厂绩效考核体系的探讨 吴擢萌 摘要 ：实现利润和可持续发展是企业的根本。在整合现有人力资源实现 目标的过程中，绩效考核是一个重要的手段。笔者所在福 建尤溪水电有限责任公司原有的绩效考核停留在表面上的东西多了一些、为考核而考核的因素多了一些，因此公司结合绩效考核与目标管 理方法的优点，制定了以 “五个中心”为依托的绩效考核体系，使整个绩效考核工作形成 “众星捧月”之势，最大限度地整合企业资源， 实现企业的目标。本文即是对该绩效考核体系建立过程的探讨。 关键词 ：利润 ；绩效考核 ；中心 ；指标 作者简介 ：吴擢萌 (1976--)，男，福建尤溪人，福建尤溪水电有限责任公司企管部，经济师，主要研究方向：企业管理。(福建 三明 3；651000) 随着电力企业改革的深入，发电厂已‘经从一个电力系统内 同时维系企业 自身的生存与发展，企业内部的各项管理行为， 的 “生产车间”变成了一个 自主经营、自负盈亏、独立核算的现 包括绩效考核，必须以科学、规范和有序的方式运转。在当前 代化企业，直接参与市场的竞争。如何实现利润和可持续发展 的改革与发展过程中，越来越多的企业已认识到绩效考核在企 是企业管理的重中之重，整合企业的人、财、物资源实现经营 业经营管理工作中的地位与作用。与此相伴的另外一个现象是 目标，特别是发挥人的主观能动性，开发人力资源是现代企业 大多数企业领导对绩效考核普遍存在困惑，包括绩效考核 目标 管理的重要 内容，而开展绩效考核工作是实现上述目标的有效 的设置、过程操作及结果应用等。尤其是在 电力企业，一谈到 手段。本文以福建尤溪水电有限责任公司(以下简称 “水电公司”) 考核工作，很容易使人联想到对干部德、能、勤、绩的考核和 阐述了围绕企业中心 目标建立水电厂绩效考核校体系的一些做 日常工作中事务性的考核。前者考核指标基本上是属于定性化 法和体会。 的指标，过多定性化指标的存在 自然无法避免在实际考核过程 一 电力企业绩效考核现状 中出现考核组织者的随意主观性判断，丧失了考核工作的严肃 绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务，是保障 性与有效性。同时也带来考核的表面化、走过场的现象，做表 并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理 目 面文章的多了，对职工、干部和企业都不能真正带来好处。而 标所必须的一种管理行为。为了满足市场经济对企业的需求， 后者的考核，我们的工作只停留在事务的表面上，使考核工作 中，而要做到随时跳出盒子看问题。领导情境理论强调领导的 只追求课堂效果而不注重其 “应用”的价值，否则就会失去培 有效行为应随着被领导者的耗 和环境的变化而变化，不能是 训的 “根”，背离培训的 “本”。 一 成不变的。因为任何领导总是在一定的环境条件下，通过与 5．要尊重原著 被领导者的交互作用，去完成某个特定 目标的行为。 在培训中，采用经典名著方式创设领导情境，要有对原著 在培训课程中，通过情境创设的方式帮助学员理解在一定 的敬畏之情，要尊重原著。尊重原著就是不要对原著中的故事 的情境下如何体现领导的艺术，发挥领导力。但学员在工作中 情节进行脱离当时历史J睛境的演化。 遇到的问题是复杂的，情境是多变的。所以，培训师还要能够 在培训中，我们要么直接利用原著中的故事，从领导力的 跳出具体的情境，总结一般性的规律，做到科学与艺术的结合、 角度进行分析。如将 红楼梦》中 “王熙凤协理荣国府”的故事 虚与实的结合。 拿来进行分析，从中梳理提炼出王熙凤的领导艺术，就是采用 2．要避 免娱乐化 这种方式。要么只是借用名著中的人物性格，完全不用原著中 现在，社会上有一种社会倾向：把经典名著娱乐化。笔者 的故事，而是根据培训课程的需要，设计全新的故事。如水煮 在这里不褒贬这种 “娱乐化”的方式，但在领导力培训中采用 三国，就是采用这种方式来提示管理的思想的。 经典名著方式创设领导情境一定不能追求 “娱乐化”。