浅谈4S店资金管理的论文.docVIP

前言 企业的资金管理是企业管理的核心，资金管理的优劣也直接影响到企业的发展，所以良好的资金管理是延续企业生命力的良药。随着社会的发展和经济环境的变化，企业的资金管理面临更多新的考验，只有不断创新“开源节流”的途径和方法，才能不断满足企业发展壮大的需求。 1企业资金管理对企业经营的重大意义 任何企业的生存发展最重要的评价指标就是企业的财务管理，而资金管理作为财务管理的核心，在企业生命周期的各个阶段以及营运的各个环节都离不开资金的支持和运转。合理的资金管理使企业在正常运转的基础之上给企业增加了生命活力。所以只有把资金管理的理念和精神下达到企业下属的每个部门，继而灌输给每一个企业的成员，并且贯穿在生产、分配、流通、销售的每个环节，这样才能为企业蓬勃发展保驾护航。 1.1资金是企业日常生产经营的“血液” 企业组织日常的生产经营活动，从营销部门投入大量广告费招揽订单，采购部门购入原材料，到生产部门的加工，继而再到营销部门再销售，这些过程中物料费，人工费，各种期间费用，以及期间新产品的开发，市场的开拓都需要大量的资金。 如果我们把给部门之间职能关系网作为我们企业正常运转的“血管”，那么企业可以动用的资金就是企业正常经营的“血液”。我们要把有限的资金通过缜密的筹划，合理分配到各个需要资金的项目、事项中去。这就要求我们站在企业战略发展的高度，分清轻重缓急，综合运用各种资金融通的手段保证企业资金链灵活运转，防止企业陷入捉衣见肘的窘境。 1.2良好的资金管理有利于营运风险的控制 良好的营运资金管理包括：流动资产内部现金、应收账款、存货之间的结构的调整与优化；流动负债内部短期借款、应付账款及其他短期债务之间的结构的调整与优化；流动资产与流动负债之间的比率、企业长期资产与流动资产调整与优化。 通过考虑行业特点和企业的具体情况，权衡利弊合理规划资产、负债中每一个科目的资金占用，以降低由于固定资产利用率不高，存货增加，收款延迟等现金周转速度减慢的风险、过渡交易而导致营运资金不足，长期资产流动性差不易变现的风险、负债过多而利润率达不到预期的风险、以及营运资金被购置固定资产、无形资产等占用的风险。 1.3高效率的资金利用离不开高水平的资金管理 企业资金管理的基本原则，是在满足企业对流动资产基本需求的前提下，尽可能地降低企业在流动资产上的投放额，最大限度地利用资金。因而，资金是一种极限式管理，但它并不是要求资金账目数为零，而是在满足一定的条件下，尽量是资金占用趋于最小。 高水平的资金管理会将短期负债与长期负债、负债资金与权益资金等之间比率关系趋向合理化，利用财务杠杆原理，进行适当的负债经营，只要在投资报酬率高于银行借款的利息率的情况下，就会使企业处于较高的盈利水平。所以在权衡盈利与风险后的高水平的资金管理，才能提高资金利用率，给企业带来更大的收益。 2汽车4S店资金管理的现状和问题 2.1汽车4S店的基本情况 随着社会的不断进步和发展，人们的生活水平不断提高，汽车成为很多家庭的代步工具，所以各种品牌的汽车4S点在中国迅速的发展起来。“4S店”这名词在生活中常常听到，但是还是很多人并不知道其真正的含义。4S，是四个英文单词的首写字母。这四个以S开头的英文单词分别代表如下含义：整车销售(Sale)、零配件(Spare part)、售后服务(Service)、信息反馈(Survey).4S表述了一种整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈“四位一体”的汽车经营方式。4S店是由汽车生产商授权建立的，是“ 四位一体”销售专卖店，即包括了整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈四项功能的销售服务店。汽车4S店从1999年以后才开始在国内出现，强调一种整体的、规范的、由汽车生产商集中控制的服务。它拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。汽车4S店是一种个性突出的有形市场，具有渠道一致性和统一的文化理念。汽车4S店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂的统一店内外设计要求建造，投资巨大。 2.2汽车4S店资金管理中存在的问题 2.2.1资金管理观念淡薄、方式落后 资金管理观念淡薄、方式落后是在向信息化社会过渡中很多汽车4S店普遍存在的问题，没有把资金的管理提升到管理的核心位置，使企业在资金管理中存在很多弊端。 (1)淡薄的资金管理观念严重冲击了资金链的运转 大部分汽车4S店从管理层到员工资金管理观念淡薄，他们把重点放在整车的销售上，把销售的业绩放在第一位，而疏于管理企业的资金链。管理层更是缺少对资金时间价值的意识与流量的观念，缺乏有效的使用资金计划与财务分析技巧。一个固定资产投资在1000万至1500万元的汽车4S店，流动资金要求在1000万元。近几年，随着汽车4S店在国内越开越多，许多汽车经销商也都改弦易辙，将