大型商业银行票据事业部制改革刍议.pdfVIP

经济 2009．11 AND EcoNoMY 大型商业银行票据事业部制改革刍议 ■肖小和 ，陈江伟 ，邹 江 近年来 ．作为商业银行新兴业务之一的票据业务发展迅速 ，国内商业银行票据业务集约经营模式 日 渐成熟，部分大型商业银行票据业务事业部制改革条件 巳基本具备。本文在对 国内商业银行票据业务事 业部制改革意义、必要条件和可能利弊进行论证 的基础上 ，对具有条件 的大型商业银行票据业务事业部 制改革思路进行 了探讨。 关【键词]商业银行；票据业务 ；经营模式；事业部制 中【图分类号]F830．4 [文献标识码]A 文【章编号]1006—169x(2009)11-0072—03 肖小和 ．中国工商银行票据营业部副总经理 。副研 究员；陈江伟 ，中国_Y--商银行票据 营业部信息管理 部副总经理；邹江 ，中国工商银行票据营业部人力资源部副总经理。(上海 200080) 一 、 当前商业银行票据业务集约经营模式 产导 向型”的直线职能制已不能适应市场竞争和产 品创 经过十余年的改革探索，商业银行票据业务经营已 新更为专业 、灵活的迫切需要 ，不得不转向以客户为中 经形成 了适应各 自实际、各具特色的模式 ，并在不同程度 心、开发新产 品为宗旨的 “市场导向型”新型组织结构 。事 上呈现 出集约经营的特征。 目前我 国商业银行票据业务 业部制开始成为西方商业银行普遍采用 的组织结构形 经营模式主要有三种：专营机构模式、总行资金营运中心 式 目前全球领先的大型跨 国银行大多采用事业部制模 模式和集中管理分散经营模式 。 式 ．按照产品单元设立部 门。 专营机构模式是以票据 营业部专营机构作为本行票 二、票据业务事业部制改革意义 据业务牵头经营单位 ，主要 以中国工商银行票据营业部 1．为商业银行整体经营发展寻找更新出路 和 中国农业银行票据营业部为代表 ；总行资金营运 中心 商业银行不但可 以依据产品线、业务线设立事业部 。 模式以总行资金营运 中心作为本行票据业务和其他金融 也可根据需要以客户或区域为维度设立事业部 ，甚至可 市场、资金业务牵头经营单位 ，主要 以兴业银行总行资金 以以业务、客户、产品和区域为维度混合设立事业部 。事 营运中心为代表 ：集 中管理分散经营模式是 以总行资产 业部需要一定的规模 ，既要体现出规模效应 ，又要体现出 负债部门实施票据业务集中管理．各分行票据业务依据 市场反映灵活和管理高效 ，因此规模不宜过大或过小。大 各 自实际分散经营，主要 以浦东发展银行等为代表。 型商业银行的一些经济发达 区域分行正具备这样 的条 事业部制是指企业按照所经营的事业 ，包括按产品、 件 ．也可以业务、客户 、产 品和区域为维度混合设立事业 地区和顾客等要素来划分部门，设立若干事业部，各事业 部 “对现有的总分支行纵向行政化管理模式进行改革 ， 部之间独立核算．并在 内部的经营管理上拥有 自主性的 创建有利于业务创新和利润增长 的扁平式经营模式，已 一 种组织形式。各事业部既是受总公司控制 的利润中心， 成为国内商业银行改革 的当务之急。”(林治洪 ，2008)票 又是产 品责任单位和市场责任单位。这种组织结构形式 据业务事业部制改革正可以为大型商业银行整体经营发 最突出的特点就是 “集中决策 ，分散经营”，即公司集团决 展寻找更新出路 。 策 。事业部独立经营。20世纪70年代 ，随着经营范围和 2．为国内货币市场做大做强 、丰富产 品探索出路 地理区域的扩张，商业银行规模出现迅速增长 ，原来 “生 票据市场作为货币市场中唯一与实体经济有着直接