目视管理及标准作业在YQ企业应用与研究.pdfVIP

摘要 摘 要 现场生产管理中管理者通常比较注重产能大小、产品质量等明显外在的现象， 一些隐藏的问题往往不会引起领导者的注意，而通常正是这些看不到的潜在问题， 在悄无声息的消耗各种生产资源，由此导致成本的增加、质量的衰退等各种不应出 现的现象。而且，现场管理者在分析各种问题原因的同时，不会考虑这些潜在的问 题，如现场工作时不明确现场环境、工具摆放等，在实际安装操作过程中操作人员 不合理的动作带来的工作强度的增加、时间节拍的延长，现场工艺排布不合理带来 的质量返工等问题，这些问题都会不同程度的增加工厂成本。 本文根据YQ公司现场的实际问题并结合工业工程的理论知识，针对这些不合 理现象，提出采用符合生产现场的实际解决方法。YQ公司如何通过系统的方法研究 分析得出具体的解决办法是论文重点研究的内容，如在不同环境下增加指示看板、 在工具摆放处提供工具标识等；同时对现场操作人员进行动作分析，逐一分析，去 除多余动作进而达到降低劳动强度的目的；对需返工的部件进行分析，找到问题的 真因并提出具体的解决措施。在实际现场生产过程中，YQ公司充分考虑不同环境带 来的各种潜在不利因素，通过先局部实施，对比确认效果，使生产工厂如何在不增 加成本的前提下逐步实现产能的提高。 关键词： 目视管理 标准作业 改善 Abstract Abstract atthescene moreattentiontothe Production usually management managerspay of andSOobviousexternal size capacity，productquality production hidden oftenwillnot risetoaleader’Sattention．Itis these problems give precisely donotseethe ofvarious consumptionproduction usually potentialproblem,quietly inincreased attenuationandother costs，the resources，resulting quality phenomenon． to thecauseofthe atthesanle will Moreover，on-sitemanagersanalyze problem time，it when notconsiderthese includethesceneisnotclear the potentialproblems，Which work ofthescene、toolandSOon．Intheactualinstallation environment storage process unreasonableaction theincreaseinwork beatthe op