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： 斌籼 分西 企业并购后的ERP系统重组 胡仁昱 王 瑜 单雪文 我国企业在并购过程中遇到的主 达 到协同运转，横向并购企业在重组 只用了短短几个月时问系统就完成了成 要问题是，由于企业集团内部之 间没有 ERP时可以选择更适合企业有效运行 功上线。 一 个统一的财务软件系统，会计信息的 的ERP系统，如采用并购方 的ERP， 国美 和永 乐两家 同属一个 竞争 传递仅限于子公司内部，企业集团不能 或被并购方的ERP，或重新购买一套 市场的家电零售商完成并购之后，对 对各子公司的财务信息进行有效管理， 新的系统。但无论是哪种形式，重组的 ERP的重组虽然也采取了统一集团企 这为编制合并报表时的人为操作提供 最终 目的都是选择一个更能适合企业 业ERP系统的策略，但是他们采用的 了机会，从而导致会计信息的失真。在 整体发展 的系统。另外值得一提的是， 是与阿尔卡特朗讯不一样 的手段。在 企业并购规模不断扩大、多元化经营不 如果双方原有 的ERP系统都较为完 与永乐并购完成后，新集团决定整个 断丰富的今天，ERP系统之间的不兼 善，横向并购后的企业可 以通过数据接 企业集 团要按照统一战略思想、统一 容、信息传递的不及 时将会造成经营 口的形式，完成数据在两个公司内部的 企业文化、统一集团采购、统一门店选 决策的失误，从而导致并购企业整合 转换和交流，这将极 大节约企业 的管 址、统一物流仓储、统一资金管理、统 失败。因此，如何重组并购后 的ERP 理费用，这也是企业在重组ERP系统 一 信息管理和统一制度管理的思想进 系统是企业并购后的一项重要决策。 时可以考虑的一个模式。 行经营。按照这样 的思想，并购后的 企业并购按照并购 的方 向可以分 2006年 4月，阿尔卡特和 朗讯公 国美、永乐必须对各 自的ERP进行重 为横向并购、纵向并购和混合并购。横 司正式签署合并协议。阿尔卡特是在 组。国美没有强制新集团采用 自己原来 向并购是指两个或两个 以上生产和销 高速宽带互联 网接入技术 (DSL)方面 的ERP系统，而是通过调动调研小组 售相同或相似产品公司之 间的并购行 全球领先的企业，朗讯是北美无线通 等进行考察后，决定采用被并购方的 为。纵向并购是指并购的双方处于同一 信市场的霸主，两家公司合并后有望成 ERP系统——用友NC系统。用友NC 条供应链的上游或下游 的供应商和销 为全球第二大电信设备制造企业。并购 系统的使用，不仅使集 团企业随时查 售者之 间的并购。混合并购是指并购 前阿尔卡特公司使用的是SAP开发的 看各子公司的财务状况，还避 免了大量 双方的产业没有相关性情况下的并购。 ERP系统，朗讯公司在 中国的子公司 报表手工计算、人为调整过程中的错 企业在并购过程 中，由于企业不同、并 使用的是ORACLE开发的ERP系统。 误，实现月末报表的自动计算 ，大大提 购的方式不同等原因，会导致并购后的 为了更好地对合并后的集 团企业及各 高了整个企业集 团的工作效率。 ERP系统重组方式也不尽相同。 子公司进行管理，及时发现经营过程中 2．纵向并购的ERP系统重组 1．横向并购中的ERP系统重组 存在 的问题 ，阿尔卡特 朗讯决定将原 在纵 向并购前，并购方 由于业务 在横 向并购中，因为两个企业在并 朗讯企业的ORACLE系统 改为SAP 需要，往往在其现有 的ERP系统 中对 购前处于同一竞争市场，双方的主营业 系统。由于有着相同的外部环境(都是 处于同一供应链 的供应商或者客户已 务相 同，有着相 同或相似的业务流程 ， 在境 内的外资企业)，并购前规模、经