企业应从六方面实施精益化财务管理.pdfVIP

害《磅勇鸯 ，荸 。 企业应从六方面 实旋精益化财务管理 韩静静 1．加强成本管理。精益管理的基本 这种会计核算成本的浪费，一方面相关 企业应建立起统一管理、集中调度的资 理念是利润来源于对降低成本 的不断追 单位和部门有必要进一步理顺所属企业 金使用三级权 限管理制度 ，即将现金支 求之中，成本在利润的诸多决定因素中， 的股权关系，另一方面各级单位在进行 出的批准权高度集中在财务部门，同时 是企业最能直接控制的要素。因此，首 重组改制项 目时，有必要将是否有利于 根据下属营业部和二级财务单位的业务 先企业要根据实际情况建立起完善的成 企业会计核算、是否有利于未来财务会 规模设置两级不 同的资金使用权 限，并 本控制机制，管理层通过在 日常成本管 计信息传递、是否有利于企业财务会计 严格收支两条线管理，各单位实现的销 理中对费用合理性和有效性的审核，要 控制作为一项重要因素加以考虑。 售收入必须全额及时清缴，费用由总部 适度增加合理有效的费用开支，减少无 3．强化预算控制。精益化的预算管 审核拨付。为确保资金使用三级权限管 效支出，这样才能使得各项成本费用支 理是连结企业发展战略、年度经营计划 理制度的落实，企业除要制定规章制度 出都是为了提高企业的经济效益。其次 和经营环境的纽带。企业应结合实际制 外，还应采用总部开户、定期托收的方 要真正地执行这些管理制度 ，管理层必 定出一套完整的预算工作流程 ，包括预 式，并利用银行提供的查询系统，监督 须先从约束 自身做起，同时加强对业务 算编制、预算跟踪控制、预算分析、预 各单位账户的资金余额，从而全面、及 部门执行制度的检查，并实行必要的奖 算调整等各个环节，不断细化预算科 目， 时地掌握企业整体资金状况，以实现资 惩措施 ，努力提高业务人员的政治素质 科学选择预算计量指标，同时要加强企 金统一调度，减少资金沉淀。 和专业水平。但精益化管理并不能面面 业预算管理审计、监督和考核，对投资、 5．借助计算机技术提升财务精益 俱到，而且将昂贵的人力资源和精力投 资金流向、财务状况变动情况等方面实 化管理水平。在当今信息化时代，要取 入到无意义的细小环节本身就是 种浪 施全过程跟踪和监控 ，定期检查，及时 得成本管理的成功，采用以计算机技术 费，所以管理层要客观分析企业的价值 掌握动态，反馈预算执行中的情况和突 为中心的信息管理手段 己成为必须。企 链条，找到成本控制的关键要素，必要 出问题 ，并给予纠正和处理。通过这套 业应结合实际，建立起 以财务管理为核 时要定期进行经济活动分析，对成本 的 流程，企业的整个预算管理变得有章可 心的内部信息管理系统，积极引进统一 构成要素进行横 向、纵 向比较 ，力求将 循 ，各部 门在预算编制和预算控制中的 的财务与业务一体化管理软件，取代过 成本控制落实到位，将成本分析工作常 职责和责任得 以明确。另外，公 司还要 去繁琐的会计数据加工和分析及基础性 规化和专人化 ，保证成本控制和成本降 适时监控外部经营环境变化，考察分析 的“人 盯人，监控管理方式，按照 “总体规 低工作的持续运转。 可以调动 的内外部环境资源，对可 以实 划、分步实施 、突出重点、先易后难 ”的 2．理顺产权关系，降低会计核算 现 的效益进行适 当调整，并以此作为激 原则依 次开发运用。此外，企业 的一些 相关成本。按