信息系统推广项目快速实施方法论的研究与应用.pdfVIP

2009 NO 36 ScienceandTechnologyInRov8 而— T技 术 信息系统推广项 目快速实施方法论的研究与应用 易勇强 (中国南方电网广东电网公司茂名供电局 广东茂名 525000) 摘 要：广东电网公司按 照GD248体系框架要求按照 “先试点、后推广”的思路大力推进信息化建设。因此各基层供电局近两年需要推 广大量的信息系统。项 目建设任务重、时间紧 茂名供 电局经过 多年的积累，总结了一套基于 目标管理的快速实施方法论 。该方法论经 2009年的多个项 目的验证，适用于信息系统推广项 目。 关键词：信息系统 项 目管理 快速 中图分类号：TP1 文献标识码 ：A 文章编号：1674--098X(2009)12(c)一0017～01 1基于目标管理的快速实施方法论概述 (6)保密协议书 。 这个阶段为上线之后 的运行维护以及 茂名局从上世纪90年代就开始进行信 2．2业务蓝 图设计阶段 实用化推进 阶段 。主要工作和关键交付品 息化建设 。在几代信 息化从业人员的共 同 这 个阶段为在项 目正式 启动后 ，开 展 如表 5所示 。 努力下 ，借鉴 电力建设项 目管理方法 ，吸收 系统需求获取和确认、流程确认 、人 员权限 主要工作 (1)整理项 目文档 ； 行业 内知名软件企业的项 目管理经验 ，结 收集 、搭建系统硬件环境 、组织开展期初数 (2)深入掌握系统内部结构 ，掌握系统 合单位本 身实际 ，总结 出一套适 合信息系 据录入的过程。开发商取得需求后 ，开始相 管理所有技 能 ； 统项 目建设的快速实施方法论。 关程序修订 、测试 。 (3)配合风险管理体系建设 ，编制风险 该方法论是一个基于 目标管理的甲方项 主要工作：(1)组织开展业务配置调研会议； 评估报告和作业指导书 ； 目管理方法论 ，它根据信息系统推广项 目的 (2)业务配置设计与确认 ； (4)利用技术手段，配合业务职能部 门 特点，将整个建设过程划分成项 目准备、业务 (3)组织开发商进行系统接 口调研 ； 推进 系统 实用化 ； 蓝 图设计、业务蓝 图实现、投人运行准备和投 (4)组织开展期初数据录入 ； (5)整理优化意见 ，提交省公司； 入运行及支持五个阶段，定义了每个阶段的 (5)与各业务部门、乙方沟通 ，确保工作 (6)系统竣 工验 收； 主要工作以及关键交付品。制定项 目计划 、设 按 计划推进 ； (7)接收系统管理员权 限； 定项 目里程碑 ，按五个阶段的工作 目标开展 (6)确定硬件配置方案 ，组织硬件采购 ； (8)项 目总结及结项 。 工作 ，使得信息推广项 目的推进有序 。 (7)搭建测试环境 。 关键交付品(1)竣工验收测试报告 ； 关键交付品(1)业 务规 范文件； (2)竣工验收报告 ； 2快速实施方法论的主要内容 (2)接 口方案文件 ； (3)系统运维简报 ； 2．1项 目准备阶段 (3)硬件配置方案。 (4)风 险评估报告 ； 项 目准备阶段是整个项 目实施是否成 2．3业务蓝图实现阶段