浅谈护士长的作用及素质.pdfVIP

CH INESE GENERAI NURSING，December，2009Vo1．7No．12C 设 2名总务护士每半年轮换 1次 ，是 因为总务护士的工作 的不满 ，使科室的管理者花费时间沟通及查找原因，浪费更多的 繁锁细致 ，常常下班 了心里还在想次 日手术 的准备情况 ，为 了避 时间在无谓的事情上 。 免职业倦怠而采取这一举措 。因为半年轮换 1次有利于提高总 手术室是为病人做手术治疗 的重要之地 ，也是医院内重要 务护士的工作质量 。因为总务护士角色转换为巡 回护士或洗手 技术及仪器装备部门，其护理工作具有业务面广、技术性高等特 护士时 ，可以更深入 了解各手术 医生的习惯及所需器械 ，参与各 点_2]。总务护士的工作管理主要能遵循程序管理 ，就可 以让科 种新技术的开展更有利 ，当角色再次转换为总务护士时 ，对物 品 室 的管理者安心及花更多 的时问运用于预期的管理工作 中，就 管理更到位 ，准备更充分 。 可 以让巡 回护士及器械护士花更多 的时间运用于病人 的护理工 科室配备有优秀的总务护士，可 以使科室的管理者把更多 作 中，因而推行手术室总务护士相对 固定及其工作及程序化管 的时间应用于科室的管理工作 中，因为总务护士每 El的工作是 理 。 上午 1O：O0之前检查每个手术科室的手术 申请是否到位，当出 参考文献 ： [1] 江涛 ，张秀平．手术室总务护士及库房工作的管理体会[J]．中国实 现科室之间手术所需的特殊 物品及设 备发 生冲突 时，总务护士 用护理杂志 ，2004，20(4)：62． 要与各手术科室的负责人进行沟通、协调 ，并圆满解决。并把当 [2] 曹伟新，李乐之．外科护理学 [M]．北京：人 民卫生出版社，2007： 日无手术的科室做好注明，便于管理者在进行排班时做到心中 53． 作者简介 骆如香工作单位 ：530021，广西医科大学第一附属医院。 有数 ，顺利排班 。总务护士在检查手术 申请时，查看次 日手术 的 (收稿 日期 ：2009—07～16) 特殊用物 ，以便充分准备 ，避 免 因用物准备不充分 ，引起手术者 (本文编辑 郭海瑞) 浅谈护士长的作用及素质 用 5【]。另一方面 ，要代表护士的利益 ，对护士的呼声要认真听 程小文 取 ，对合理 的建议要积极 向上级反 映，尽量满足护士 的整体利 关键词 ：护士长；作 用；护理 质量 益 ，对护士的呼声要认真 听取 ，对合理 的建议要积极 向上级反 中图分类号 ：R197．323 文献标识码 ：C 映，尽量满足护士的整体利益 ，关心、理解每一个护士，以诚相 doi：10．3969／j．issn．1674—4748．2009．36．063 待 。 文章编号 ：1674—4748(2009)12C一3370—02 随着社会的发展和人们生活水平 的提高，医疗市场 的竞争 1．3 护士长影响着管理决策 的实施 ，影 响着医院 目标的最终实 日趋激烈，而竞争的焦点突出表现在护理报务理念 的不断转化 ， 现 护士长是护理管理的直接指挥者和组织者 ，是医院基层 的 这对护理工作提出了新的挑战[1]。护士长作为护理系统最基层 负责人 ，医院护理指挥系统 的计划决策均要通过护士长带领护 的管理者，是临床护理质量得 以保证的重要力量。护士长工作 士去贯彻实施 ，护士长