北京右安门内大街商业项目营销策划提案日新伟业最新房策资料.pptVIP

项目所处区域商业价值被低估； 本区域内人口结构以国企退休职工，老年人为主，消费意识比较落后，购买能力有限； 中青年虽然人数相对较少，但具有较强的消费力，消费意识比较强，对时尚、品牌等比较敏感。 重点案例： 内场空间： 共分5层(地下2层，地上3层)，总面积超过3万平米， 整个商业空间从功能上可分：物流和大型商场两大主体空间。 物流空间设有大容量的货物库房，并且地下二层设有专业的商业物流车库，全部采用人车分流设计， 同时拥有多部大型货梯和207席泊车位，能宪全满足商家的货物采集，供应。 2层还特设有独立的办公区，十分适合大中型商家的营业需求。???????? 营业空间： 空间全部采用大跨度、贯通式的建筑设计， 同时大尺度、敞开式的建筑格局 业态定位：大型百货．超市，电器，家屠用品，服装，餐饮，娱乐，健身等 3000平方米的星级休闲会所，融商务中心、阅览、娱乐于一体，有游泳池、健身、按摩、美容、ＫＴＶ、棋牌、乒乓球、阅览、儿童室等功能室的设置 项目2008年4月开始招商，2008年8月入住，2008年10月正式开业。 项目商业总建筑面积：36000平米，1-3层面积16848平米，地下一层3906平米。 三层28000元左右，一层外铺78800元左右，二层40000元左右? 独立商铺，起价23800元，每套最低总价37万元起。???? 商城内涵盖了活力时尚商铺、世界名品店。 商城经营国内外知名黄金、铂金、钻石、珍珠、翡翠、玉石、水晶、银饰产品. 打破北京同类市场产品单一经营模式，一站式采购京城独有。 集交易会展、珠宝鉴定、钻石加工、黄金交易、网络商贸、专业物流于一体，京城升级精华版的珠宝城。 商业建筑面积约5000平方米，2007年12月22日正式开盘，2007年12月31日入住。???? 地下一层和首层为商业 面积区间：100-190平米 标准层层高为2.8米，净高:2.55米. 商业层高为3.9米。 整体定位 形象定位 城市感·现代·强调品质·享受购物情景 右内RCD 富饶休闲生活广场 累计问访138家商户 ◎ 营销建议 /招商建议 初步进驻意向商户40户 ◎ 营销建议 /招商建议 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755 QQ意向面积需求比例 ◎ 营销建议 /招商建议 招商节点时间和策略建议 XX 年 XX 月 XX年XX月 招商工作开始筹备 招商工作正式开展 完成品牌商家的招商工作 XX年XX月 吸客阶段 强攻阶段 消尾阶段 筛选商家 主动出击，重点接洽大型品牌商家 跟已经达成共识的品牌商家签订意向合同 利用已经签订的部分品牌商家吸引其它品牌商家 现场招租，以品牌商家的进驻吸引零散商家，解决内街铺位的招租难问题 ◎ 营销建议 /招商建议 周期1个月 周期3个月 周期1个月 针对南城商业市场现状，结合项目的产品特性，我司提炼出项 目商业部分的总体推广思路： ⒈主力店号召市场 ⒉事件营销聚焦市场 ⒊品牌行销占位市场 ⒋体验营销巩固市场 本项目推广策略建议 ◎ 营销建议 /推广策略建议 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755 QQ+ 营销建议摘要 | 小结 + 宅商互动、强力蓄势、提升项目品牌价值 租售同步、多种销售模式结合、扩大客源 小面积、低总价、缩短资金回笼期 减成本、降风险、企业品牌可持续发展 【提炼　地理位置的升值空间　商业主题定位的区域唯一性　双重核心卖点　是本项目成功销售的支撑点】 公司简介 《2009年房地产营销策划大全》移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755 QQ◎ 商业部分 /设计原则 立面、建筑细节强调品质感、现代感 模块化、小分割、多组合，利于销售 增加廊架等建筑细节，营造灰空间，便于商业内外之间的联系 增加休憩空间，与景观结合形成独特的视觉景点 强调地块内外景观的呼应和融合，强调标志性和独立感 设置部分的室外楼梯，以便增加2-3层的商业价值 设计原则 ◎ 商业部分 /设计原则/示意图片 小分割，多组合 立面强调品质和现代感 室外扶梯 立面强调品质和现代感 ◎ 商业部分 /设计原则/示意图片 廊架的运用，使得