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地产物业工程前期介入流程.xls
Sheet3
Sheet2
Sheet1
流程
说明
责任人
接管验收
工程主管
工程主管
文件名称
修改状态：
文件编号： XZ-03
物业工程前期介入流程
3 管理内容
2 适用范围：物业公司拟接管项目。
1 目 的：跟踪项目过程，提出合理化建议，有利于更好地了解和熟悉项目，降低后期物
业管理和维修成本，减少报事和投诉，提高服务质量。
行政部主管
项目前期介入小组组长
工程主管
项目前期介入小组在介入过程中应参与工程设计的讨论、参与设备和材料选型、参加隐蔽工程验收、参加工程部组织的施工协调会、参加工程中间检查和竣工验收。
施工过程中，由工程部委托物业公司进行整改和代管的项目，在2个工作日内经前期介入组组长、物业公司经理审批。
按总公司工程部工作计划和施工进度在7个工作日内制定物业工程前期介入计划。
接到项目物业管理委托书后7个工作日内编写项目工程接管方案
根据项目特点，在项目开工前成立项目前期介入小组。
根据项目特点，在项目装修前30个工作日内制定、修改接管标准。
4 相关记录：
5 附录：
审批：
提交公司会签，会签记录见《物业公司内部工作会签单》
4.1《物业公司内部工作会签单》
5.1《项目工程接管方案》
5.2《物业工程前期介入计划》
编写：陶斌
郝红兵
重庆新龙湖 物业管理 有限公司
版本号：C
生效日期： 2004年2月1日
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